Производительность является наиболее важной составляющей любого бизнеса в действии. На каждом уровне члены команды должны учиться работать вместе для достижения целей и инициатив компании. Успешный менеджер или руководитель может направлять сотрудников таким образом, чтобы повысить производительность, выполнив шесть шагов.
Дайте четкие инструкции, основанные на политике, инициативах и требованиях вашей компании. Как лидер, люди будут искать вам направление. Наличие четких указаний поможет группе более эффективно и быстро завершить проект и избавит от необходимости повторного выполнения неправильно выполненных компонентов.
Изучайте членов своей группы, пока не узнаете их сильные и слабые стороны, навыки и потребности. Баланс группы, чтобы обеспечить широкий спектр способностей. Это, скорее всего, даст результаты быстро и точно.
Установите четкие ожидания для всех в группе. Установите разумные сроки для завершения проекта. Не перегружайте и не недооценивайте ни одного члена команды, иначе может возникнуть чувство антагонизма, которое снизит общую производительность группы.
Адаптировать к ситуативным потребностям. В реальных ситуациях возникнут чрезвычайные ситуации. Это может привести к несбалансированным действиям, и кому-то, возможно, придется вмешаться и взять на себя больше, чем его справедливая доля обязанностей по проекту. Подготовка людей для прикрытия для других или участия в случае необходимости обеспечит, чтобы ни одна часть проекта не была отброшена, а группа в целом более продуктивной. Это исключит необходимость скремблирования в последнюю минуту для завершения проектов.
Признать и вознаградить членов команды, которые превосходят ожидания. Людям нужно признание за хорошо выполненную работу, и если они знают, что их усилия будут оценены и признаны, они будут больше работать для организации. Поддерживать рост навыков людей, чтобы они могли привнести свои новые навыки в последующие проекты.
Оцените производительность команды в конце каждого проекта. Пересмотрите навыки, если необходимо, и оцените вклад каждого члена и производительность. Пересмотрите свою стратегию, если это необходимо, до начала следующего проекта.
подсказки
-
Сделайте пример для себя - станьте видимой частью команды, и пусть ваши люди знают, что они могут обратиться к вам с проблемами, идеями или другими проблемами.
Предупреждение
В каждой группе будут недооценки и переоценки; будьте готовы сгладить любые групповые споры, возникающие из-за различий во вкладах.
