Организационная структура относится к тому, как компания организует своих сотрудников и их должности. Например, президенты обычно сидят наверху организации, затем следуют вице-президенты, а затем директора. Менеджеры, в свою очередь, обычно отчитываются перед директорами. Основной целью организационной структуры является создание среды, способствующей развитию коммуникации и завершению проектов. Определенные аспекты организационной структуры лучше помогают компаниям достичь своих целей по продажам и прибыли.
Рост
Одним из основных аспектов организационной структуры является высота. Высота организационной структуры относится к числу уровней между высшим руководством и сотрудниками более низкого уровня. Многие небольшие компании используют относительно плоские организационные структуры. Небольшие компании могут нанимать сотрудников в различных областях, таких как бухгалтеры и инженеры. Следовательно, может быть несколько уровней управления между руководителями и сотрудниками. Наоборот, крупные компании часто используют высокие организационные структуры для лучшего распределения рабочей нагрузки.
Диапазон контроля
Степень контроля относится к количеству сотрудников, за которые отвечает руководитель или менеджер. Например, вице-президент по маркетингу может отвечать за четырех директоров: директора по бренду, рекламе, связям с общественностью и маркетинговым исследованиям. У каждого из директоров может быть два менеджера, подчиняющихся ей. Таким образом, диапазон контроля вице-президента по маркетингу равен четырем, а диапазон контроля каждого директора - два.
ведомства
Большинство компаний структурируют свои организации вокруг различных отделов. Эти отделы могут быть структурированы по продуктам, функциям и даже по клиентам, сообщает Referenceforbusiness.com. Например, некоторые универмаги используют организационные структуры продуктов. Менеджеры в организационных структурах продуктов могут отвечать за домашнюю утварь, женскую одежду или косметику. Компании, которые используют функциональную организационную структуру, будут создавать отделы вокруг таких функций, как маркетинг, финансы и бухгалтерский учет. Организационные структуры на основе клиентов используются, когда компания обслуживает широкий круг клиентов, таких как потребители и корпорации.
Гибридные структуры
Иногда компания считает необходимым использовать комбинацию организационных структур. Объединенные структуры называются гибридными или матричными организационными структурами. Например, компания, производящая потребительские товары, обычно может использовать организационную структуру продукта. Тем не менее, компания потребительских товаров может представить новый продукт. Поэтому им может потребоваться сформировать специальную команду из функциональных менеджеров, таких как специалисты по маркетингу, брендам и финансам. Специальная или временная команда может оставаться на месте в течение года или более, так как оценивается успешность продукта.
