Влияние организационной структуры на поведение проистекает из нескольких источников различий. Структура отчетных отношений определяет, кто принимает решения. То, как планируются рабочие процессы, влияет на то, кто участвует и кто отвечает за конечный продукт или услугу. Поскольку вознаграждения сотрудников, такие как повышение по службе и повышение заработной платы, могут быть связаны с эффективностью, организационная структура является реально контролирующим фактором.
Высокие решения; Низкий моральный дух
Если организационная структура предназначена для старших руководителей, чтобы принимать решения, кредит на решения и творческого решения проблем остается на вершине. Сотрудники, которые фактически выполняют работу, могут почувствовать, что такая структура отчетности несправедлива. Отсутствие признания на уровне сотрудников может привести к снижению морального духа и отсутствию творческой мотивации.
Жесткая политика; Lax Performance
Организационные структуры с жесткой политикой могут привести к снижению производительности. Сотрудники хотят знать, что им доверяют и ценят. Если политика слишком жесткая, это может посылать негативное сообщение о недоверии и подозрении. В свою очередь, сотрудники могут потерять качество своей работы и принять проблемы с посещаемостью и опозданиями.
Несправедливое обращение; Снижение Лояльности
Когда сотрудники воспринимают несправедливое обращение, они могут испытывать снижение лояльности. Кроме того, акт выделения того, что другим не требуется, может привести к снижению самооценки. Сотрудники могут начать меньше заботиться о своей работе и демонстрировать негативное отношение. Некоторые несправедливые ситуации могут привести к самоуничтожению или юридическим проблемам.
