Так же, как виды бизнеса различаются, сотрудники также сильно различаются. То, что мотивирует одного, не может мотивировать другого. Поэтому одним из наиболее важных шагов в мотивации сотрудников является выяснение того, что важно для каждого сотрудника, и выстраивание структуры вознаграждения и мотивационного плана вокруг этого. Это может потребоваться скорректировать с течением времени, но хорошо иметь отправную точку.
Все сотрудники разные
Деньги могут быть мотивирующим фактором для многих людей; однако, это не так во всех направлениях. Многие другие сотрудники могут чувствовать, что мотивация приходит от добрых дел в мире и изменения. Важно помнить, что мотивация одного человека может сильно отличаться от другой, и обнаружение этих различий является важным первым шагом в мотивации сотрудников. Выяснение мотивирующих факторов сотрудника может начаться на этапе собеседования и является непрерывным процессом в течение всего срока ее службы.
Выяснение мотивирующих факторов
Самый простой способ узнать, что мотивирует сотрудника, - просто спросить его. Обеспечение того, чтобы эта информация использовалась для его блага, а компания помогает получать более честные и точные ответы. Если работник боится сказать, что деньги мотивируют его, то будет сложнее создать план вознаграждения и процесс оценки для этого сотрудника. Следующим шагом является постоянное наблюдение и обсуждение с работником того, что является его мотивирующими факторами, потому что они могут меняться в зависимости от жизненных событий и изменений на рабочем месте.
Ввод работы в перспективе
Хотя нет единого фактора, который мотивирует всех сотрудников, сотрудникам обычно полезно знать, над чем они работают. Вместо того, чтобы просить сотрудников заполнить список задач, часто полезно ставить задачи в перспективе. Информирование сотрудника о более широкой картине поможет ей почувствовать себя неотъемлемой частью всего процесса. Заставить сотрудников чувствовать, что их личный вклад в общее благо часто помогает в процессе мотивации.
Награждение сотрудников
После того, как вы выяснили, какой тип мотивации важен для каждого сотрудника, важно немедленно внедрить систему поощрений. Наличие этого позволяет каждому человеку ставить цели и вознаграждать, когда они достигают этих целей. Частые встречи с каждым сотрудником для обсуждения этих целей и ее мотивирующих факторов также необходимы. Обсуждение того, где сотрудники находятся со своими целями и где они хотят быть, позволяет им быть частью процесса. Не забывайте наблюдать, потому что мотивы могут меняться со временем, и важно быть гибким.
