Малому бизнесу нужны мотивированные работники, которые стремятся работать эффективно и результативно. Мотивированные сотрудники не только вносят позитивный вклад в общую миссию и направление деятельности компании, но и помогают сократить расходы, привнести творческий подход и решить сложные проблемы. Множество факторов могут мотивировать сотрудников, как внутри, так и вне организации.
подсказки
-
Мотивация сотрудников - это уровень усилий, обязательств и энергии, которые сотрудники компании приносят на работу.
Определена мотивация сотрудников
Мотивация сотрудника описывает, насколько он предан своему делу, насколько он чувствителен к целям компании и насколько он чувствует себя уполномоченным в своей повседневной работе. Мотивация работы может быть внешней или внутренней, то есть мотивирующие факторы работника могут исходить из внутренних или внешних источников. Внешне мотивированный сотрудник хочет хорошо работать, чтобы получить похвалу, признание или некоторое финансовое вознаграждение от компании. Например, менеджер может выдать сотруднику награду за месяц или предложить премию наиболее результативному работнику в отделе. Напротив, внутренне мотивированный работник вдохновлен на то, чтобы преуспеть в стремлении к принятию, осмысленной работе, власти, независимости или каком-либо ином внутреннем факторе. Менеджеры могут предоставить интересную и сложную работу, чтобы мотивировать этих сотрудников.
Важность мотивации сотрудников
Преимущества мотивации сотрудников выходят за рамки простого поддержания сотрудников на работе и повышения морального духа сотрудников. Мотивированные работники также остаются сосредоточенными и работают более продуктивно и эффективно для достижения целей и получения вознаграждений и признания, к которым они стремятся. Такое повышение качества работы и производительности может помочь компании сократить свои расходы. А поддержание мотивации и удовлетворенности этих сотрудников своей работой снижает текучесть кадров и зачастую сопряженные с ними высокие расходы. Кроме того, мотивированные сотрудники, которые чувствуют, что их идеи и работа имеют смысл, могут чувствовать себя более комфортно, проявляя творческий подход и предлагая предложения руководству, и это понимание поможет менеджерам улучшить компанию.
Теория мотивации Герцберга
Понимание мотивационной теории Герцберга, также называемой двухфакторной теорией, может дать менеджерам понимание того, какие качества на рабочем месте мотивируют, а не мотивируют сотрудников. Согласно этой теории, сотрудники чувствуют себя удовлетворенными и мотивированными на рабочих местах, которые предлагают:
- Значимая работа.
- Признание и оценка.
- Возможности для роста и продвижения.
- Уровень контроля и ответственности за работу.
Напротив, сотрудники не процветают на рабочем месте, где руководство, условия труда, безопасность работы, политика на рабочем месте, зарплата и отношения с другими людьми плохие.Эта теория показывает, что менеджеры должны создавать рабочую среду, в которой сотрудники имеют возможность продвигаться вперед, выполнять сложную работу, получать похвалы и иметь автономию.
Повышение мотивации на рабочем месте
Менеджеры могут следовать некоторым базовым стратегиям, чтобы повысить уровень мотивации в офисе и повысить приверженность своих сотрудников целям компании. Чтобы сотрудники чувствовали себя способными и ценимыми, руководители должны ставить сотрудникам четкие и конкретные цели для достижения и осознавать их тяжелую работу по достижению этих целей.
Например, небольшая сбытовая компания может поставить цель увеличить продажи продукта на 10 процентов в течение 30 дней, а затем наградить своих сотрудников специальным обедом или походом компании для достижения этой цели. Чтобы поддерживать высокий уровень мотивации даже в трудных ситуациях, руководители должны сохранять позитивное отношение, информировать сотрудников, отмечать даже небольшие успехи и помогать сотрудникам видеть цель своей работы. Предоставление сотрудникам некоторых обязанностей по принятию решений и улучшение баланса между работой и личной жизнью также могут повысить мотивацию и удовлетворенность работой.
