Существуют эффективные инструменты для планирования рабочей силы для проекта или назначенного производственного времени в компании. Труд является одной из самых высоких издержек производства, и эффективное планирование труда может иметь значение для успеха или провала бизнеса.
Высокие затраты на рабочую силу также ответственны за высокую стоимость товаров и услуг. Чем больше планирования входит в рабочую силу бизнеса, тем больше сбережений может быть передано потребителю.
Бюджеты
Бюджет определяет рабочую силу, необходимую для оценки производства за год. Это дает руководству рабочую среду для принятия решений о найме и планировании, а также для достижения финансовых целей на предстоящий год.
Затраты на оплату труда обычно оцениваются в процентах от стоимости продукта. Например, в отеле может быть 21% трудозатрат в отделе еды и напитков.
Трудовые Сравнения
Сравните свою рабочую силу с рабочей силой в аналогичном бизнесе. Если другой бизнес может производить такой же продукт с меньшими затратами труда, возможно, вам придется соответствующим образом скорректировать свой труд, чтобы оставаться конкурентоспособным.
Перекрестное обучение
Обучите своих сотрудников перемещаться между разными работами. Это сократит количество необходимых сотрудников, и сотрудник сможет лучше работать полный рабочий день в медленное время, если он сможет работать более чем на одной должности.
Творческое планирование
Одним из лучших способов эффективного планирования вашего труда является использование творческого планирования. Программное обеспечение для планирования помогает контролировать и контролировать труд сотрудников. Вы сможете отслеживать сверхурочные, перерывы в работе, посещаемость и конфликты по расписанию, и это позволит вам предвидеть будущие потребности в найме.
Участие в людских ресурсах
Привлечение отдела кадров для найма подходящих людей на правильные должности уменьшит количество невыходов на работу и текучесть кадров - и то, и другое может стоить компании тысячи долларов в год. Повышенное внимание к оценке потенциальных сотрудников и их уровня квалификации также приведет к повышению производительности.
Долгосрочное планирование
Долгосрочное планирование - это способность смотреть в будущее и оценивать потребности компании на три года или более в будущем. Знание того, где вы хотите быть в будущем, подтолкнет руководство к более агрессивному подходу к планированию труда в настоящем.
