Измерение производительности сотрудников является ключевой стратегией успеха организации. Придерживаясь справедливой и последовательной методологии оценки, менеджеры могут определить, где существует неэффективность, выявить сильных сотрудников для продвижения по службе и развития и назначить повышение заработной платы и премий измеримым образом.
Измерение эффективности сотрудников
Способность, компетентность и производительность сотрудников должны регулярно измеряться по сравнению с их коллегами. Это полезно как сотруднику, так и компании в целом. Путем определения областей, в которых сотрудник может преследовать своих коллег, можно разработать личный план развития. Аналогичным образом, если среди ряда сотрудников наблюдается отрицательная тенденция, можно оценить меры контроля и процедуры компании для решения этих проблем на общем уровне.
Выявление таланта
Используя последовательный и поддающийся количественной оценке метод оценки, можно выявить сильных сотрудников и выделить их для продвижения по службе. Текучесть кадров является основным источником разочарования для менеджеров, и благодаря наличию метода развития внутренних талантов сотрудники с большей вероятностью останутся у своего нынешнего работодателя. Это взаимовыгодно.
Заработная плата и бонусные выплаты
Многие компании предоставляют годовую заработную плату и стимулирование производительности. Чтобы быть справедливо награжден, система оценки необходима. Менеджеры смогут не только оправдать вознаграждение старшего руководства, но и персонал будет знать, что в организации существует справедливый метод компенсации. Более произвольные методы могут привести к низкому моральному состоянию персонала или чувству фаворитизма.
