Представьте себе, что вы отправляетесь в путешествие с 200 другими людьми, каждый из которых за рулем своего автомобиля. У вас есть общее представление о том, где вы должны оказаться, но никто из вас не имеет ту же карту. Некоторые устарели, а другие неверны. Компания без организационного выравнивания очень похожа на группу, которая путешествует без карты. Сотрудники могут иметь смутное представление о том, каким должен быть конечный результат, но очень разные идеи о том, как этого добиться.
На той же странице
Организационное выравнивание - это практика размещения всех сотрудников в одной компании. «То, что делается» больше не будет конфликтовать с «как все будет сделано». Все в компании будут двигаться в одном направлении, с одинаковой скоростью, поддерживая друг друга. Все компоненты бизнеса, включая ценности, стратегию и системы, будут работать вместе для достижения максимальных результатов.
Значения Сообщение
Зачастую организация претендует на одну вещь в качестве ценности, но вознаграждает другую. Например, если исследования и разработки важны для бизнеса, руководство должно показать это. Например, инженер, который рискует, предлагает новые идеи для компании. Многие из его идей не срабатывают, и он иногда что-то взрывает. Если он получает выговор за свои ошибки, все в компании знают, что то, что компания говорит, что она ценит, и что она на самом деле ценит, это две разные вещи. Это то же самое, что команда по продажам, которая постоянно слышит о достоинствах командной работы, но реальный акцент делается на отдельных продажах. Сотрудники знают, когда сообщение о ценностях не более, чем ругательство.
Культурное послание
Организационная согласованность означает, что то, что компания говорит общественности, за которую она выступает, фактически является тем, за что она выступает. Например, компания, которая продает детские игрушки, не может сказать, что она выступает за безопасность детей, если она платит компании в другой стране за производство этих игрушек с использованием детского труда. Несоответствия не только потопят бизнес с общественностью, но и сделают его местом, с которым талантливые сотрудники не хотят ассоциироваться.
Связывание целей
Если инженерия и производство, или производство и бухгалтерский учет расходятся, работая для достижения других целей, ничего не будет достигнуто. Организационное согласование означает связь измерения эффективности со стратегическими целями по всем направлениям. Это означает, что в любой момент времени сотрудники каждого отдела поймут, в чем заключается цель, и будут работать над достижением единой цели. Они могут работать над разными частями головоломки, но это та же самая головоломка, над которой они работают.
Роль лидерства
Лидеры - это те, кто должен дать четкое руководство и обеспечить, чтобы каждый отдел компании работал над достижением одной и той же цели. Это означает, что лидеры должны быть достаточно практичны, чтобы понимать функции каждого департамента и понимать, когда действия одного корыстны. Сотрудники будут обращать внимание на своих лидеров, когда они испытывают желание вернуться к старому способу ведения бизнеса. Если они увидят, что их лидеры серьезно относятся к компании, работающей как единое целое, они с большей вероятностью останутся на верном пути.
