Разработка плана реализации графика работы или финансовой цели требует определения шагов. Важно продумать процесс, чтобы убедиться, что план выполним. Раннее изменение шагов может означать разницу между успехом и провалом. В условиях работы или деловой ситуации жизненно важно быть в курсе того, что работает, а что нет. Поскольку время является ценным товаром, крайне важно разумно использовать время для достижения краткосрочных и долгосрочных целей, связанных с планом.
Предметы, которые вам понадобятся
-
компьютер
-
Печатные тетради
-
Комната для переговоров
Заручиться идеями конкретных сотрудников для рабочего плана с четкими целями. Создайте первый черновик плана в компьютерном файле и распечатайте печатные копии. Определите долгосрочные цели и сроки их достижения. Попросите сотрудников помочь разработать подробное стратегическое планирование, принеся на собрание печатные тетради.
Помогите сотрудникам обеспечить достижение каждой долгосрочной цели или задачи путем разработки краткосрочных целей, которые будут поддерживать каждое начинание. Начните с плана, который не слишком сложен. Напишите план привлечения новых клиентов, например. Перечислите пять действий, которые каждый сотрудник может предпринять в течение следующей недели, чтобы сдвинуть план. Напишите план с простыми инструкциями, например, сделайте так, чтобы все сделали 20 холодных звонков в течение следующих нескольких дней.
Имейте в виду, что сотрудники должны иметь возможность визуализировать, как они будут участвовать. Помогите им увидеть себя успешно реализующими план, так что энтузиазм будет высоким. Разбейте план на задачи и цели, которые будут работать в реальности. Никогда не создавайте трудный план, который заставит всех потерпеть неудачу или запутаться.
Предложите награды тем, кто успешно справился с планом. Например, на обед на двоих для первого сотрудника, который привлекает нового клиента для компании. Дайте бонусный чек тому, кто наберет больше новых клиентов в течение данной недели. Превратите план в приятный опыт, чтобы каждый, кто отвечает за его реализацию, захотел принять участие.
Спросите сотрудников, почему план не работает. Оставайтесь открытыми для изменения любых методов, которые не дают результатов. Поощряйте всех говорить и быть полностью честными. Решайте проблемы бизнеса и достигайте целей, по-настоящему выявляя препятствия на пути к успеху. Предложите, например, проверить навыки, необходимые для совершения холодных звонков, или разрешите сотрудникам запрашивать критическую сессию о том, как они управляют звонками.
подсказки
-
Проведите опрос среди сотрудников, чтобы составить список планов, которые необходимо реализовать. Например, попросите сотрудников составить план увеличения комиссионных за продажу. Или попросите сотрудников написать план реконструкции офисного помещения, чтобы сделать рабочую среду более продуктивной. Никогда не забывайте о важности спрашивать у сотрудников свое мнение по каждому вопросу.
Предупреждение
Не забывайте создавать команду для обсуждения против иерархии. У новых сотрудников могут быть отличные идеи для технологии или привлечения продаж, которые 20-летний руководитель может не рассмотреть. Мозговой штурм для планов, решая в первую очередь самые большие проблемы. Например, не работайте над планом найма новых людей, если нынешние работники глубоко недовольны. Вместо этого разработайте план, чтобы помочь представителям добиться успеха, прежде чем что-то менять.
