Компетенция - это совокупность связанных знаний, навыков, способностей и поведения, связанных с основным аспектом работы человека и связанных с эффективным выполнением работы. Компетенции составляют ценность, которую работники приносят работодателю. Компенсация, основанная на компетенциях, основана на предпосылке, что, когда работники используют свои знания, навыки и умения на работе, они достигнут типа и уровня достижений, требуемых для организации для достижения своих стратегических целей.
Компетентность против производительности
Компетентная оплата не является платой за результативность. Это зависит от работников, разрабатывающих и применяющих компетенции для соответствия определенным стандартам производительности, а не для достижения целей производительности, как в случае с оплатой труда. Он используется на профессиональных должностях, таких как профессор университета или ученый, где повышение заработной платы является результатом приобретения дополнительных знаний и публикации статей и книг, а не стажа или прошлых результатов. В других областях, таких как разработка программного обеспечения, разработчики могут получать повышение заработной платы, когда они завершают обучение и проходят сертификационный тест для нового языка программирования. Компенсация, основанная на компетенциях, часто используется в сочетании с оплатой труда, такой как программы премирования или стимулирования, для достижения целей продаж. По словам консультанта по персоналу Говарда Ришера, идея этой модели оплаты заключается в том, что и работодателю, и работнику выгодно развивать способности сотрудника.
Типы компетенций
Компенсационные планы, основанные на компетенциях, включают в себя организацию, отдел, работу и личные компетенции. Компетенция организации и отдела связана со стратегическими целями и может включать решение проблем, планирование, предоставление услуг и коммуникацию. Компетенции, связанные с работой, основаны на знаниях и навыках, необходимых для работы, а также на поведении, необходимом для эффективного использования знаний и навыков. Эти профессиональные навыки формируют основу для найма и найма сотрудников. Личные компетенции включают в себя отношения, личность и мотивацию.
Требования к плану
Определенные процессы должны быть реализованы в качестве основы для успешного плана оплаты на основе компетенций. Должна существовать официальная система оценки эффективности работы сотрудников, которая включает в себя обучение менеджеров по оценке компетенций сотрудников. Сотрудник и менеджеры должны договориться о том, какие компетенции будут оцениваться и какими будут стандарты эффективности. Должна существовать система обучения, чтобы сотрудники могли приобретать новые навыки, а также должна существовать гибкая система проектирования работ, позволяющая сотрудникам применять и применять свои новые навыки.Все сотрудники должны быть осведомлены о плане, и он должен быть структурирован так, чтобы он был справедливым для всех участников программы.
преимущества
Компенсационные планы на основе компетенций предлагают ряд преимуществ как работодателям, так и работникам. Развитие сотрудников может быть напрямую связано с целями обслуживания или инновациями продукта. В этих планах учитывается необходимость развития сотрудников, что является ключевым вопросом удержания сотрудников, предоставляя работникам возможность развивать новые навыки и получать право на повышение по службе. В рамках класса работы ряд уровней компетенции может четко определять путь карьеры, чтобы сотрудники понимали свои варианты развития карьеры. Компенсационные планы, основанные на компетенциях, устанавливают и сообщают рабочие стандарты.
Недостатки
Компенсационные планы, основанные на компетенциях, являются сложными и трудоемкими, особенно на этапах разработки и внедрения. Они также требуют выделения значительных финансовых ресурсов для обучения и вспомогательных расходов. Кроме того, определение и измерение компетенций может быть трудным для выполнения и может рассматриваться как субъективное, в то время как предвзятость менеджера может исказить процесс оценки компетенции.
