Традиционные структуры оплаты внутри компаний традиционно ориентированы на назначенную работу. Заработная плата основывалась на должности и стаже работы и зависела от таких факторов, как минимальная заработная плата и переговоры. Хотя навыки и компетенция были отражены косвенно, системы оплаты труда не были предназначены для поощрения развития людей. Благодаря технологическим достижениям и ориентации на производительность и качество многие компании теперь осознают необходимость сосредоточиться на индивидуальном вкладе.
Оплата на основе навыков
Системы, основанные на навыках, давно используются для определения рабочих мест в сделках. Повышение уровня квалификации является определяющим фактором в описании таких позиций, как ученик, подмастерье и мастер. Другие примеры систем оплаты на основе навыков можно найти среди рабочих мест, где компания обеспечивает карьерный рост на основе повышения технических навыков в качестве альтернативы продвижению на различных уровнях управления.
Компетентная оплата
Термин «вознаграждение на основе компетенций» описывает систему, в которой вознаграждения основаны на использовании компетенций без учета результатов. Предпосылка состоит в том, что индивидуальная эффективность зависит от наличия соответствующих компетенций, а более высокий уровень компетенции обеспечит превосходную производительность. Система оплаты за компетенцию ориентирована на отдельных лиц. На практике системы, основанные на компетенциях, редко используются в чистом виде. Компетентность может быть одним из факторов, определяющих оплату труда, но производительность также может быть фактором.
заявка
В то время как системы оплаты труда, основанные на навыках и компетенциях, ориентированы на отдельных лиц, а не на рабочие места, то, как человек оценивается для целей оплаты, отличается. Системы, основанные на навыках, лучше определены, поскольку они использовались годами в качестве основы для определения определенных рабочих мест. Оплата основана на навыках, подтвержденных каким-либо видом оценки или сертификации. Эти системы оплаты применяются как для рабочих, так и для рабочих мест. Напротив, системы оплаты труда, основанные на компетенции, применялись в качестве компонентов системы оплаты труда и до сих пор применялись к лицам на профессиональном или управленческом уровнях.
тенденции
Тенденция к более компактным организациям за последние несколько десятилетий способствовала развитию систем оплаты труда, в которых работники получают широкий набор навыков и компетенций. Некоторые из результатов, связанных с этой тенденцией, включают снижение уровня укомплектованности персоналом и ожидания повышения эффективности работы отдельных лиц.
