При управлении финансами компании соотношение между расходами на расходы и прибыльностью сопоставляется с ее успехом или провалом. Учет затрат - это раздел управленческого учета, который систематически помогает менеджерам во внутренней балансировке расходов и прибыли, а также в оценке операционных расходов и анализе бюджета.
история
Учет затрат так же стара, как управление бизнесом. Он был разработан как процедура учета в 1890-х годах, однако владельцы бизнеса всегда имели дело с методами ведения бухгалтерского учета для ведения успешного бизнеса. Учет затрат помог владельцам бизнеса понять взаимосвязь между расходами и прибылью, а также научил владельцев, как повысить прибыльность своей деловой практики.
Учет затрат продолжил развиваться в соответствии с его нынешней практикой во время промышленной революции. Крупные отрасли промышленности должны были разработать методы бухгалтерского учета для управления своими большими производственными затратами и прибылью. Учет затрат помог компаниям с их системами записи и отслеживания: менеджеры и владельцы могли анализировать затраты и прибыль, чтобы принимать жизненно важные операционные решения.
На данном этапе учет затрат был отнесен к сумме расходов, связанных с производством. Большая часть учета затрат связана с переменными затратами бизнеса, где производство имело высокие и низкие периоды в отношении затрат на материалы, рабочую силу и энергию. Эти переменные затраты были наиболее важными элементами в управлении расходами предприятий во время промышленной революции. Были также другие затраты, связанные с производством, которые не изменились, и они назывались постоянными затратами. Актуальность постоянных затрат не будет полностью признана, пока в более поздних годах область учета затрат не переросла в более современную практику.
Соображения
Ведение учета прошлых затрат позволяет менеджерам брать сумму накладных расходов на товар и встраивать их в стандартную стоимость в качестве более эффективного и менее колеблющегося метода управления производственными запасами компании.
Стандартный учет затрат позволяет менеджерам исследовать и анализировать разницу между фактической стоимостью продукта и его стандартной стоимостью, учитывая, что такие факторы, как материалы, рабочая сила и количество, могут варьироваться от одного производственного периода к другому. Менеджеры могут видеть, почему и как их линейка продуктов увеличилась или уменьшилась в стоимостном выражении, исходя из связанных с этим затрат. Менеджеры полагаются на способность активно и эффективно изучать, насколько хорошо производство их компании работает и приносит прибыль.
Типы
Учет затрат имеет две ветви: калькуляция на основе операций (ABC) и анализ затрат-объемов и прибыли (CVP). В калькуляции по видам деятельности производствам присваиваются оценочные затраты в зависимости от объема работы, который им требуется. Бухгалтеры оценивают, где и как сотрудники проводят свое время, и используют эти данные для определения наилучших и наиболее эффективных областей, в которых можно распределять средства. Компании используют эту информацию для развития более рентабельного бизнеса, направляя средства в те области бизнеса, которые работают не так эффективно, как могли бы.
Характеристики
Еще одна ветвь учета затрат - это анализ затрат-объемов-прибыли (CVP). Это прямой способ определить, что прибыль компании напрямую связана с ее затратами. Когда затраты равны заработанной сумме, для компании нет прибыли или убытка.
В анализе «затраты-объем-прибыль» на стоимость влияет только изменение связанной с производством деятельности. Это наблюдение за линейной структурой затрат, так как она связана с доходами компании. Анализ «затраты-объем-прибыль» - это упрощенный подход к управлению поведением затрат в бизнесе.
Упущения
Учет стандартных затрат постепенно уменьшался по мере того, как стандарты занятости менялись на почасовую заработную плату вместо заработной платы на единицу произведенной продукции.
Постоянные затраты увеличились, а переменные расходы уменьшились с появлением более стандартизированных и модернизированных подходов к бизнесу. Зарплаты в одиночку - так как они перешли на почасовую или окладную заработную плату - являются примером фиксированной стоимости.
Современное оборудование, которое выполняет много операций, которые когда-то выполнялись человеческим трудом, также способствовало этому отходу от стандартных процедур учета затрат. Одно только оборудование, которое является еще одной фиксированной стоимостью, теперь является основным расходом в управлении общей стоимостью компании.
Стандартный учет затрат слабо объясняет изменения в прибыли, связанные с увеличением или уменьшением запасов. Неясно, почему в некоторых случаях увеличение запасов может увеличить прибыль, а уменьшение запасов может уменьшить прибыль.
Альтернативный метод
Учет пропускной способности является альтернативой учету затрат, которая устраняет некоторые из ее недостатков. Учет пропускной способности ищет способ увеличить пропускную способность производства на основе ограничений компании. Он не оценивает расходы компании, основанные на продукции и услугах. Скорее, это максимизирует прибыльность компании за счет определения предела этой компании и оптимизации ее способности генерировать больше производительности.
Учет пропускной способности также помогает компаниям увидеть их функциональные возможности, связанные с производством и операциями. Компании могут проанализировать, будет ли определенная производственная линия экономически эффективной. Этот метод учета дает представление и информацию о том, приведет ли определенный производственный проект к потере денег компанией даже до начала производства. Это обеспечивает эффективность для современного бизнеса, который был сделан вчера с учетом затрат.
