Стать международной компанией открывает двери для новых рынков и потоков доходов. Тем не менее, это также создает новые проблемы для лидеров бизнеса. Рассеянные ресурсы, различная структура затрат, культурные различия и правительственные факторы создают препятствия для международного управления.
Рассредоточенные ресурсы
Когда у вас есть бизнес, разбросанный по нескольким континентам и странам, вы должны преодолеть препятствия логистики ресурсов. Например, компании, производящей товары, возможно, придется закупать материалы из разных мест и доставлять их на производственные мощности. У вас также есть значительное расстояние между вашими людьми и вашими технологиями. Глобальные рабочие команды никогда не встречаются лично; вместо этого они полагаются на технологии виртуального офиса для обсуждения стратегии и исполнения.
Разнообразная структура затрат
Одно важное стратегическое решение, которое вы должны принять при работе на международном уровне, заключается в том, предоставлять ли единый бренд или который будет отличаться для каждого рынка. Различную структуру затрат при производстве или приобретении товаров на разных рынках играет роль. В Соединенных Штатах и в Европе стоимость рабочей силы и расходных материалов намного выше, чем, например, в Китае или Индии. Однако, если вы сконцентрируете производственную деятельность в этих недорогих регионах, вам придется выяснить, как доставлять готовую продукцию в другие части мира. Решения по ценообразованию усложняются, когда у вас разные цены на проданные товары. Если вы корректируете цены на основе затрат, вы рискуете посылать смешанные сигналы брендов. Важно установить четкую стратегию брендинга.
Культурные различия
Культура играет огромную роль в эффективности и результативности большинства организаций. Достаточно сложно развить сильную культуру в домашнем хозяйстве; когда вы бросаете культурные различия, работа становится еще сложнее. В некоторых культурах ценят командное взаимодействие и группы, в то время как другие ставят на пьедестал индивидуальное самовыражение и самостоятельность. Вы можете устранить это препятствие, определив несколько основных ценностей, которые относятся к каждой культуре, и встроив их в структуру бизнеса. Другой подход заключается в том, чтобы не въезжать в страны с культурами, которые плохо сочетаются с устоявшимся брендом и культурой.
Влияние правительства
Уровень принятия правительством вашего бизнеса также влияет на ваши результаты. Например, McDonald's столкнулся с политическим, религиозным и культурным сопротивлением в Индии из-за продуктов из говядины. В 2012 году компания отреагировала на это вегетарианским меню в стране. Некоторые правительства требуют, чтобы иностранные компании нанимали процент местных работников при входе. Хотя у локализованного труда есть свои преимущества, такие правила ограничивают вашу способность выбирать правильную стратегию для вашего бизнеса. Налоговое законодательство, тарифы и взгляды на деловую этику различаются в зависимости от общества и правительства.
