Стратегия перекрытия продуктов относится к решению компании производить аналогичные продукты под разными торговыми марками, через частные торговые марки или через производителей оригинального оборудования.
Расширение рынка
Расширение рынка является основной движущей силой стратегии перекрытия продуктов. Развитие двух разных брендов, даже если они принадлежат одной компании, создает ощущение более устойчивого рынка и спроса на продукцию. Клиенты, которые используют выжидательный подход, когда только одна компания предлагает продукт, могут выбрать, если выясняется, что продукт обладает достаточной популярностью для существования нескольких брендов. Продажа компонентов производителям оригинального оборудования позволяет другим компаниям производить аналогичные продукты; это помогает создать восприятие спроса на продукцию. По мере роста рынка, по крайней мере, до точки насыщения, все компании получают больше прибыли.
Максимизировать инвестиционную ценность
Компания, которая создает оригинальный продукт, должна создать мощности и создать цепочки поставок для его производства. Эта компания может потерять деньги, если спрос на продукт будет ниже производственных мощностей. Разрешение другим компаниям продавать продукт под частными торговыми марками позволяет первоначальной компании поддерживать производство на уровне, близком к мощности, что повышает экономию за счет масштаба.
