Традиционное составление бюджета включает в себя добавление средств в бюджет предыдущего года для расширения или завершения проектов, таких как строительство медицинских учреждений или школ организациями или правительствами. Этот метод составления бюджета контрастирует с нетрадиционным, или основанным на нулях, составлением бюджета, поскольку организации, использующие нетрадиционный метод, заново составляют свои бюджетные планы в начале каждого финансового года. Однако традиционное бюджетирование имеет свои сильные и слабые стороны.
Гибкость и ответственность
Коммерческие предприятия, использующие обычное бюджетирование, могут улучшить подотчетность. Это связано с тем, что этот метод составления бюджета, также известный как составление бюджета по отдельным статьям, позволяет включать в бюджет все статьи, которые компания производит. Этот метод также предлагает гибкость в использовании ресурсов, в зависимости от деталей расходов, таких как сумма денег, которую потребляет операция. Таким образом, этот метод составления бюджета дает организациям возможность учитывать свои финансовые решения и использовать ресурсы на инновационной основе.
Простота использования
Конвекционные бюджеты легко составить; Также легко найти экспертов по бюджету, которые знакомы с процедурой подготовки метода составления бюджета. Организации могут накапливать данные о расходах, потому что простота системы составления бюджета позволяет им часто обновлять свои бухгалтерские книги. Данные о расходах полезны в налоговых процессах и могут помочь организации проанализировать тенденции налогообложения и определить сферы бизнеса, которые нуждаются в сокращении бюджета для повышения прибыльности.
Сокращение персонала
Использование традиционного бюджетирования способствует реструктуризации капитала, которая может включать меры по сокращению расходов, что может привести к сокращению персонала в различных департаментах организации или в секторах экономики страны. Сокращение сотрудников может быть невыгодным для организаций и правительств, так как это создает им плохую репутацию и может препятствовать иностранным инвестициям. Правительства могут также предложить уволенным сотрудникам огромные пакеты, чтобы избежать конфронтации с профсоюзами, увеличивая национальные расходы.
Слабое принятие решений
Обычное бюджетирование предлагает лицам, принимающим решения, мало информации об отделах организации. Это связано с тем, что виды расходов, которые возникают в процессе составления бюджета, носят спекулятивный характер и не являются надежными для принятия определенных решений. Это вынуждает лиц, принимающих решения в правительствах и организациях, которые используют обычные методы составления бюджета, часто корректировать свои планы, чтобы усилить свои решения.
