Традиционный менеджмент, часто сравниваемый со стилем Теории X Дугласа Макгрегора, изложенным в его книге 1960-х годов «Человеческая сторона предпринимательства», был выдающимся стилем управления на протяжении большей части 20-го века. Он включает в себя гораздо более авторитетную и директивную форму лидерства, в то время как более популярный стиль Y-коучинга в XXI веке больше связан с участием и развитием сотрудников. Ограничения традиционного управления помогли проложить путь к широкому переходу к теории Y подходов.
Противоречит полномочиям сотрудников
Расширение прав и возможностей сотрудников, черта, благодаря которой сотрудникам компании поручается принимать важные решения, стало обычным явлением в рабочей среде начала XXI века. Компании признают, что сотрудники имеют более сильное чувство собственности на работе, когда активно участвуют в принятии решений. Клиенты также получают более непосредственную помощь в решении проблем. Традиционное управленческое мышление прямо противоречит предпосылке расширения прав и возможностей работников, поскольку оно основано на убеждении, что работникам обычно не хватает амбиций, они не любят работу и не могут разумно принимать бизнес-решения.
Ограниченный потенциал мотивации
Согласно веб-сайту NetMBA, традиционное управление по своей природе опирается на инструменты мотивации более низкого порядка. Как очень авторитетный стиль, менеджеры, работающие с традиционными методами управления, ограничены в своей способности мотивировать сотрудников посредством похвалы, коучинга и конструктивной обратной связи, которые являются общими для коучинга Theory Y. Традиционное управление обычно предполагает, что разумная оплата и выгоды являются наиболее эффективными доступными инструментами мотивации.
Ограниченное общение
Традиционное управление устанавливает четкое разделение между уровнями управления и сотрудниками в компании. Это противоречит более открытому общению между менеджерами и сотрудниками в стиле коучинга. Менеджеры часто полагаются на сотрудников, чтобы делиться отзывами о своем опыте работы. Компании все чаще привлекают сотрудников на переднем крае к оказанию помощи в разработке политики на рабочем месте и разработке идей для целей отдела.
Творческое торможение
Традиционное управление особенно противоречит творческому самовыражению. Сотрудники в рекламных агентствах и на художественных и дизайнерских работах обычно создают более эффективно со свободной и случайной структурой. Традиционное управление основано на структурированном рабочем месте, где сотрудники придерживаются строгих стандартов профессионализма и производительности. Таким образом, традиционное управление очень редко подходит для таких рабочих условий, где творческая гибкость является ключевым фактором.
