Как работники, так и работодатели возлагают большие надежды на новую работу. Использование программы ориентации, чтобы помочь новым сотрудникам ознакомиться с организацией, имеет несколько недостатков. Они варьируются от затрат на подготовку до невозможности персонализировать обучение и ориентацию.
Ориентация Подготовка
Каждый член команды по кадрам должен сыграть свою роль в формировании новой ориентации на сотрудников. Специалист по вознаграждениям и пособиям представляет раздел, посвященный его роли в департаменте, методам компенсации работникам, удержанию статуса, программам медицинского обслуживания и пенсионным сбережениям. Аналогичным образом, презентации по кадровым вопросам по таким вопросам, как безопасность на рабочем месте, набор, продвижение по службе и отбор, а также о том, как сообщать о проблемах на рабочем месте, должны быть включены в программу ориентации. Недостатками представления такого тщательного ознакомительного занятия являются подготовка и время персонала, что особенно дорого обходится работодателям, которые часто нанимают большое количество сотрудников.
планирование
Когда работодатели нанимают нескольких новых сотрудников в течение короткого периода времени, они могут захотеть сэкономить время и деньги, проводя ориентацию для всей группы вместо одного или двух новых сотрудников одновременно. Проблемы планирования могут возникать из-за попыток согласовать расписание дат найма и соответствующие даты и время ориентации. Кроме того, если в отделе уже недостаточно сотрудников, руководителям может потребоваться, чтобы новые сотрудники выполняли свои обязанности и обязанности, прежде чем они смогут завершить ориентацию. Недостатком является то, что работник должен приступить к выполнению своих рабочих обязанностей, прежде чем узнавать как можно больше о философии компании и деловой практике.
Место нахождения
Ориентировочные занятия следует проводить в конференц-зале, расположенном вдали от загруженных рабочих зон, чтобы предотвратить сбои во время занятий. Сотрудники отдела кадров могут оказаться в невыгодном положении, пытаясь найти подходящую область, где новые сотрудники могут полностью посвятить себя презентациям и не отвлекаться на работу в быстро меняющейся рабочей среде, если в организации нет аудитории или конференции, которая может быть специально посвящен ориентации на несколько часов или несколько дней
Интернет-ориентация
В то время как многие работодатели предлагают самообслуживание, онлайн-ориентацию для максимизации ресурсов, использования технологий и минимизации рабочего времени, недостатком того, чтобы узнавать о новом работодателе в Интернете, является то, что он обезличивает процесс. Новые сотрудники хотят учиться лицом к лицу и помещать лица с именами людей и их ролями в компании. Ориентационные онлайн-презентации также создают проблемы для сотрудников, чьи навыки работы на компьютере минимальны или отсутствуют. Это, безусловно, может вызвать разочарование по поводу новых сотрудников, что приводит к тому, что начало трудовых отношений становится шатким.
Ограниченная информация
Правила, политика и рекомендации на рабочем месте меняются со временем, особенно для компаний, находящихся на стадии роста своего бизнеса. Когда эти изменения происходят, работодатели пересматривают руководства для работников и распространяют их среди своей рабочей силы. Ориентация на новых сотрудников отличная, но еще лучшая система состояла бы в том, чтобы проводить переподготовку по вопросам миссии и ценностей компании по мере их развития по мере роста компании. Недостаток ориентационных программ заключается в том, что они ограничивают информацию, предоставляемую новым сотрудникам, и не учитывают информирование сотрудников об организационных изменениях, которые могли обсуждаться во время первоначальных ознакомительных сессий. Предотвращение этого недостатка требует от работодателей поддерживать открытые линии связи с работниками, а не полагаться на ориентацию, чтобы быть единственным введением, которое сотрудник должен понимать философию и видение компании.
