Новые сотрудники в организации могут испытывать беспокойство в среде, которая полностью отличается от предыдущей работы. Сотрудник должен уметь быстро понимать обстановку, надзорную структуру и свои ожидания, чтобы с самого начала хорошо выполнять свою работу. Структурированная ориентация на работника может помочь ей получить максимальную отдачу от ее первых нескольких недель работы.
Ориентация на объект и персонал
Ориентируйте нового сотрудника на среду, в которой он будет работать. Представьте его своему руководителю, если это не вы, и его сотрудникам. Покажите ему, как добраться до определенных мест его рабочей станции, таких как комната снабжения, офисные помещения машин и комната отдыха. Если он работает на улице, покажите ему территорию и места, где он может найти необходимые инструменты. Вы можете посчитать целесообразным назначить своего нового сотрудника наставником, чтобы он мог обратиться к кому-то с вопросами позже, не чувствуя, что он беспокоит коллег. Дайте вашему новому сотруднику блокнот и ручку, чтобы он мог делать заметки об именах, местах или чем-нибудь еще, что может помочь ему позже.
Ориентация на безопасность и политику
Ориентируйте сотрудника на безопасность в ее новой среде, а также на политику и процедуры компании. Покажите ей операции объекта, лестницы, маршруты выхода и офисные машины. Дайте ей рабочую книгу или контрольный список правил техники безопасности, просмотрите вашу программу безопасности и покажите ей, где находится ваша аптечка первой помощи. Также хорошей идеей будет предоставить новому сотруднику аварийные процедуры, например, как выйти из здания в случае пожара. Большая часть этой информации также может быть предоставлена в справочнике работника, наряду с другой важной информацией, такой как время отпуска, дресс-код, правила отпуска по болезни и другие политики и процедуры.
Работа и ожидания компании
Убедитесь, что ваш сотрудник ориентирован не только на свои рабочие обязанности, но и на атмосферу, которую вы хотите создать в своей компании. Убедитесь, что он знает, что от него ожидается в отношении результатов работы, и что у него есть все инструменты, необходимые для выполнения своей работы. Поговорите со своим сотрудником о том, каково видение вашей компании, и что вы ожидаете от него в отношении создания атмосферы, которую вы хотите в своей компании. Например, если ваша компания проектирует непринужденный образ, объясните это сотруднику и сообщите ему, что, хотя вы ожидаете хорошо выполненную работу, вы также хотите, чтобы он познакомился с коллегами и повеселился. Если ваша компания создает более «застегнутый» образ, объясните ему, какие типы поведения вы ожидаете, чтобы спроектировать этот образ.
