SWOT-анализ - это метод, используемый в бизнес-планировании. Это краткое изложение текущей ситуации в компании. Выявлены сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы в ее среде. SWOT-анализ позволяет оценить текущее состояние и будущий потенциал компании. Если сильные стороны и возможности перевешивают слабости и угрозы, компания находится в хорошем положении. SWOT-анализ также можно использовать для построения стратегий на будущее, учитывая, как слабые стороны можно превратить в сильные стороны и как угрозы можно превратить в возможности.
Пример 1
Ричард Кларк из Chartwell Financial Services Ltd. рассказал Business Link UK о том, как результаты SWOT-анализа помогли его бизнесу. Компания, которая предоставляет независимые финансовые консультационные услуги, перешла под новое руководство в 2002 году. С тех пор бизнес систематически планировал свое будущее, причем SWOT-анализ играл ключевую роль.
Новое руководство провело SWOT-анализ после покупки компании. Они хотели точно знать, во что они входят. Они проанализировали все аспекты бизнеса, включая финансы, клиентов, конкурентов и рынок. Кларк указал, что анализ помог им создать свою стратегию на будущее компании. Они нашли способы создания сильных сторон и возможностей из слабостей и угроз. Например, они поняли, что пересмотр законодательства о пенсиях, который на первый взгляд представлял собой угрозу, на самом деле представлял собой возможность, потому что клиентам понадобится больше советов, чтобы увидеть их через изменения.
Кларк отмечает, что SWOT-анализ является снимком текущего положения компании. Анализ должен быть повторен, когда все меняется. Три SWOT-анализа были проведены в Chartwell только в первый год. Они использовали каждый анализ, чтобы установить свои следующие цели, каждый с указанным графиком.
Пример 2
Time 100 сообщает, что SWOT-анализ производителя автомобилей, Skoda, обнаружил, что у них был отличный и понравившийся продукт, но у них был лишь небольшой процент рынка Великобритании.
Анализ включал в себя опросы клиентов Skoda и оценку его места на рынке. Было установлено, что владельцы Skoda довольны своими автомобилями, но доля рынка компании составляет всего 1,7%. Было признано, что марка считается устаревшей, хотя Skoda больше не считалась производящей плохие копии автомобилей конкурентов. SWOT-анализ показал, что Skoda необходимо создать свой бренд, чтобы увеличить свою долю на рынке. Они воспользовались этой возможностью, создав новую рекламную кампанию, ориентируясь на положительные отзывы, полученные от клиентов, а затем запустили маркетинговую кампанию, основанную на довольном опыте клиентов. Эта кампания позволила Skoda конкурировать со своими конкурентами, выделив себя.
Пример 3
SWOT-анализ сети товаров для дома IKEA был также описан в Times 100. В ходе анализа была подчеркнута приверженность IKEA устойчивому развитию и сокращению отходов как одной из основных сильных сторон. Бренд IKEA и их ключевая концепция предложения качественной продукции по доступным ценам также являются ключевыми преимуществами. Необходимость снижения себестоимости также может рассматриваться как слабость; тем не менее, растущий рынок экологически чистых и экологически чистых продуктов был определен как возможность, которой они должны воспользоваться. Текущее состояние экономики рассматривается как угроза успеху ИКЕА, но ожидается, что их низкие цены помогут превратить эту угрозу в возможность.
