Финансовый учет направлен на подготовку информации для внешних сторон, таких как акционеры, государственные регулирующие органы и кредиторы, в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Управленческий учет, с другой стороны, берет финансовую информацию компании и разрабатывает отчеты для конфиденциального внутреннего использования менеджерами. Отчеты помогают в принятии решений и определении способов более эффективного управления компанией. Они основаны на информационных потребностях руководства и включают в себя бюджетирование, графики безубыточности, анализ затрат на продукцию, графики тенденций и прогнозирование.
Объем
Эффективная система управленческого учета охватывает все отделы бизнеса: финансы, информационные технологии, маркетинг, управление персоналом, операции и продажи. Помимо использования типичных финансовых данных, управленческий учет также может включать нефинансовую информацию, такую как наличные деньги в кассе, текущие отчеты о продажах, количество обращений к продажам в день, отставание по заказам, даты крайних сроков доставки, состояние устаревания дебиторской и кредиторской задолженности, Текущий уровень запасов сырья и готовой продукции. Вся эта информация служит основой для определения ключевых показателей эффективности различных частей бизнеса.
Анализ тенденций и прогнозирование
Управленческие бухгалтеры ориентированы на будущее и используют отчеты, помогающие принимать решения, которые повлияют на будущее организации, а не на исторические аспекты учета и соответствия финансового учета. Они используют линии тренда для прогнозирования будущих продаж и подготовки бюджетов для общих и административных расходов, капитальных затрат, планирования прибыли, эксплуатационных расходов и исследований и разработок. С помощью этой информации руководство может оценить ожидаемую отдачу от капитальных затрат проектов и определить лучший метод финансирования.
Калькуляция продукта
Управленческий учет идентифицирует фактические прямые затраты, прибыль и денежные потоки продуктов и услуг. Этот тип анализа может быть выполнен по отдельным продуктам, клиентам, магазинам или географическим регионам. Эта информация становится основой для распределения накладных расходов, чтобы получить истинную стоимость продукта или услуги. С помощью этих данных руководство может определить, является ли продукт или услуга прибыльным и какая цена и объем продаж необходимы для безубыточности.
Анализ цен
Руководители используют отчеты об эффективности, известные как анализ отклонений, из управленческого учета для выявления отклонений фактических результатов от прогнозируемых затрат. Это дает руководству возможность выявлять неработающие области и своевременно принимать корректирующие меры.
Анализ ограничений
Уникальным преимуществом управленческого учета является возможность анализировать рабочий процесс в производственном процессе или действия в процессе продаж. Цель состоит в том, чтобы найти любые препятствия или ограничения в этих процессах, которые замедляют или препятствуют их эффективному функционированию.
Управленческие бухгалтеры разрабатывают информационные системы для предоставления руководителям данных, которые им необходимы для эффективного ведения бизнеса и достижения своих целей. Эти отчеты являются внутренними и составлены с учетом конкретных потребностей каждой компании и ее менеджеров.
