Планирование человеческих ресурсов включает изучение будущих кадровых потребностей организации. Сотрудники покинут свои должности по многим причинам, включая лучшую работу, чтобы уйти на пенсию и использовать образовательные возможности. Фирмы также ликвидируют позиции из-за экономических условий и смещения акцента на новые проекты. Как специалист по кадрам, вы можете использовать методы прогнозирования, чтобы консультировать менеджеров относительно того, сколько и каких типов работников им потребуется, а также навыки, которыми должны обладать работники, чтобы помочь компании достичь своих целей.
Анализ работы
Специалист по планированию человеческих ресурсов должен предсказать, какие виды работ компания должна будет выполнять в будущем. Это может включать замену увольняющихся сотрудников и поиск сотрудников для заполнения должностей, которые еще не существуют в организации. Анализ работы гарантирует, что специалисты по планированию кадров знают навыки, необходимые для заполнения должностей, и, когда сотрудники вступают в организацию, какие квалификации и личные качества проявляют успешные работники.
Макроэкономическое моделирование
Прогнозисты также могут использовать программы компьютерного макроэкономического моделирования для прогнозирования будущих потребностей в рабочей силе. Этот тип программы использует различные экономические показатели, чтобы определить, как рабочая сила должна расти или сокращаться в ответ на изменения на рынке труда. Программа может включать или не включать анализ прошлых экономических тенденций.
Опрос работодателей
Организации также могут понять свои собственные потребности в рабочей силе, просматривая отраслевые отчеты. Бюро статистики труда США и торговые ассоциации - это организации, которые готовят прогнозы о потребностях работников в конкретных отраслях. Организации могут также сравнить свои прогнозы с прогнозами, сделанными другими работодателями в ответ на опросы работодателей. Эти обзоры доступны в США и других развитых промышленно развитых странах.Опрос просит работодателя предсказать, сколько из каждого типа работника потребуется в будущем.
Другие опции
Специалисты по прогнозированию людских ресурсов также используют другие методы для прогнозирования потребностей будущих работников. Международные сравнения включают сравнение потребностей одного сектора труда в одной стране с потребностями того же сектора труда в другой стране. Организация США будет сравнивать свои потребности в рабочей силе с компаниями в других развитых промышленно развитых странах. Другой метод, соотношение производительности труда, использует формулу, включающую данные, полученные из прошлого, такие как количество людей, занятых в профессиональных или образовательных категориях, и объем производства. Другие варианты включают в себя анализ объявлений о работе в основных публикациях и анализ оборота рабочей силы.
