В планировании человеческих ресурсов используются методы найма, развития и удержания сотрудников для достижения организационных целей. Анализ рабочей силы позволяет человеческим ресурсам сравнивать текущую рабочую силу с будущими потребностями в трудоустройстве. Определение будущих требований позволяет использовать методы привлечения, обучения и удержания качественных сотрудников для выполнения ключевых ролей в организации.
Анализ рабочей силы
Людские ресурсы должны учитывать, какая будущая рабочая сила необходима для достижения стратегических целей организации. Анализируя текущую рабочую силу и сравнивая с будущими требованиями к занятости, он может обнаружить, какие существуют пробелы или излишки. Эта информация позволяет человеческим ресурсам составлять планы, которые корректируют рабочую силу по мере необходимости. Организация, которая планирует увеличить продажи на 50 процентов в течение следующих трех лет, может потребовать увеличения рабочей силы на 5 процентов. После рассмотрения того, какие изменения в сфере занятости необходимы, человеческие ресурсы должны подготовить планы оценки, чтобы обеспечить соответствие будущей рабочей силы целям.
Семинары и Ярмарки вакансий
Для достижения стратегических целей человеческие ресурсы должны планировать привлечение и набор сотрудников по качеству и количеству. Семинары и ярмарки вакансий предлагают работодателям возможность представиться, рекламировать и продвигать компанию. Участие в мероприятиях по сбору средств и других социальных функций является еще одним методом привлечения и найма кандидатов на работу.
Обучающие программы
Чтобы улучшить свою текущую и будущую рабочую силу, планирование человеческих ресурсов должно быть сосредоточено на развитии сотрудников или обучении. Программы обучения и развития могут улучшить общие навыки сотрудников, такие как обслуживание клиентов и обучение продажам, или сосредоточиться на конкретных навыках, связанных с работой. Программы обучения и переподготовки могут также снизить текущие и будущие обязательства с акцентом на безопасность сотрудников.
Программы удержания
Удержать сотрудников сложно из-за других возможностей трудоустройства, которые могут их привлечь. Но человеческие ресурсы могут снизить вероятность отъезда сотрудников путем планирования программ удержания. Эти программы могут быть направлены на признание сотрудников и льготы. Они также могут включать вознаграждение, продвижение или рост и баланс между работой и личной жизнью. Проявляя искреннюю заинтересованность в сотрудниках и оценивая их вклад, организация может еще больше увеличить удержание сотрудников. В неудачном случае сотрудник решает уйти, собеседования при выезде дают ценную обратную связь, которая может помочь организации в предотвращении потери сотрудника.
