В мире бизнеса существуют две общие организационные структуры, адаптированные к индивидуальным сценариям реального мира. Первым из них является традиционная иерархия сверху вниз. Вторая, менее распространенная в западном мире, - это модель сотрудничества, основанная на эгалитарном, децентрализованном подходе к власти. В кажущейся нелогичной дихотомии западный мир, который гордится своей политической базой демократии, чаще всего использует централизованную форму лидерства в бизнесе, которая резко контрастирует с демократическими идеалами.
Сильные и слабые стороны традиционных нисходящих структур
Традиционные нисходящие структуры обеспечивают преимущество при принятии краткосрочных бизнес-решений, когда высококвалифицированный специалист может наиболее эффективно направлять поток работы.По мере роста нисходящих организационных структур администрирование становится все более сложной задачей, в конечном счете требующей от тех, кто находится на верхнем уровне командования, для расширения среднего звена для делегирования задач. Одной из основных сильных сторон нисходящей системы является ее способность сохранять и передавать деловое видение одаренных лидеров. Одним из недостатков традиционной нисходящей структуры является то, что менеджмент среднего звена может в конечном итоге вырасти довольно большим и потреблять значительную часть дохода. В нисходящих структурах способности и потенциал работников низкого уровня иногда остаются неиспользованными или незамеченными из-за акцента на строгих правилах, а не на творческом мышлении.
Сильные и слабые стороны кооперативов
Кооперативы - это коммерческие организации, которые разделяют права собственности между участвующими членами. Члены кооператива либо полностью равны, либо имеют поверхностный уровень управления, причем большинство из них являются самостоятельными работниками и командами. Одним из ключевых преимуществ бизнес-модели сотрудничества является то, что сотрудники более склонны к самостоятельному управлению, а это означает, что им не потребуется столько менеджеров среднего звена для достижения тех же конечных результатов. Кооперативы также, как правило, имеют прямые системы распределения прибыли, хотя степень распределения прибыли варьируется; В идеальном кооперативе по распределению прибыли работники высоко мотивированы дополнительным потенциалом заработка, который сопровождается успешным самоуправлением. Недостатком кооперативов является то, что им может быть трудно быстро реагировать на изменяющиеся ситуации, так как большинство основных организационных изменений должно быть проведено путем голосования в рамках совета, чтобы быть ратифицированным большинством до реализации.
Влияние стилей лидерства на организационную силу и структуру
Лидерам, стремящимся лучше интегрироваться в новую компанию, необходимо определить существующую организационную структуру компании, а также определить собственный стиль руководства. Лидеры, которые считают, что их личные стили руководства не соответствуют общей структуре организации, не обязательно несовместимы с самой организацией; например, авторитетные лидеры сверху вниз могут служить полезными руководителями комитетов в кооперативах. И наоборот, лидеры, которые предпочитают действовать на основе консенсуса, могут преуспеть в департаментах нисходящей организации, где более гибкий подход ведет к лучшему взаимодействию между управлением сотрудниками, таким как человеческие ресурсы.
Как устранение недостатков организационной модели влияет на прибыльность
Может показаться, что устранение недостатков организационной структуры оказывает небольшое негативное влияние на общие доходы; однако фактическая стоимость комитетов по анализу проблем и действий, предпринятых по рекомендациям комитетов, не в полной мере связаны с ценностью предотвращенного кризиса. Одним из примеров может быть организация с сильным централизованным руководством, которая решает, что ей необходимо создать новую должность регионального менеджера, что в конечном итоге приведет к большей подотчетности на местном уровне и, следовательно, к более строгому соблюдению организационных руководящих принципов для руководящего персонала среднего звена; этот результат, теоретически, должен оказать положительное влияние на прибыль. Другим примером того, как устранение организационных недостатков влияет на прибыль, может быть кооперативная организация, которая определяет необходимость и голосование в наблюдательном комитете для выявления и дисциплинирования членов, которые принимают неверные решения, которые наносят ущерб прибыльности компании; это уменьшает негативные побочные эффекты общего отсутствия регулирования, с которым сталкивается кооперативная организация.
