В сложном механизме традиционной организации бизнеса лежит многоуровневая иерархическая структура уровней работы. От офисного клерка начального уровня до главного исполнительного директора успешный бизнес - это отлаженная машина с сотрудниками на каждом уровне работы, способствующими ее бесперебойной работе.
подсказки
-
Новички начинают с начального уровня, обычно переходя на промежуточный уровень, управление первого уровня, управление среднего уровня и, возможно, вплоть до высшего руководства и руководителей.
Большая картина
Иерархия уровней работы похожа на вертикальную пирамиду с большей частью власти и информации наверху. Макдональдс является примером глобальной иерархии. Многие крупные и средние организации движутся к менее слоистой структуре с сильным акцентом на сотрудничество и вовлечение сотрудников. Даже в этих более плоских организациях, по крайней мере, пять уровней работы обеспечивают структуру.
Требования к уровням работы
Каждый уровень работы имеет определенные требования к образованию, профессиональным степеням, навыкам и прошлому опыту работы. По прошествии обязательного времени на этой должности сотрудники могут быть переведены на следующий более высокий уровень. Производительность, адаптивность, отношение и другие квалификации рассматриваются. Обучение или дальнейшее образование может также потребоваться для следующего более высокого уровня работы.
Роли и компенсация на уровне работы
Уровни работы могут включать только несколько сотен отдельных рабочих мест, которые разделены на отделы, такие как бухгалтерия и финансы, человеческие ресурсы и производство. Менее иерархические бизнес-структуры могут включать в себя автономные, мозговые штурмы. В крупных и средних компаниях системы компенсации предоставляют график оплаты труда, который отражает сложность работы. Малые предприятия могут устанавливать ставки на различные рабочие места или заработную плату, а льготы могут быть открыты для переговоров.
Начальный уровень отмечает начальную точку
Позиция начального уровня является отправной точкой для многих карьер. Это может быть первая работа для выпускника колледжа или стажера по специальности, такой как инженерное дело, бухгалтерский учет, информационные технологии и т. Д. В крупных и средних организациях опыт работы часто приобретается в рамках программы стажировки до трудоустройства. Обучение на рабочем месте может быть предложено. На должностях начального уровня, также известных как роли персонала в некоторых профессиях, сотрудники работают под надзором в рутинных задачах. Некоторые примеры должностей начального уровня - программист, торговый представитель, штатный инженер и штатный бухгалтер.
Средний или опытный уровень
Работники среднего или опытного уровня могут работать независимо или под наблюдением. Работа требует определенных навыков решения проблем, изобретательности и ответственности. Часто требуется опыт работы, специальные навыки и профессиональные степени. Примерами промежуточных должностей являются промежуточный аналитик-разработчик программного обеспечения, специалист по поддержке персонала, средний специалист и статистик среднего уровня.
Управление первого уровня
Менеджеры первого уровня возглавляют сотрудников первого уровня в производственных, торговых, сервисных и других рабочих подразделениях. Выпускники колледжей с двухлетним дипломом младшего или четырехлетнего бакалавра или выпускники профессионального училища имеют право на этот первый уровень управления. Менеджеры первого уровня должны создать среду, которая мотивирует работников. Эффективность управления первого уровня оказывает сильное влияние на компанию. Некоторые должности управления первого уровня - офис-менеджер, руководитель группы, начальник смены, начальник отдела и менеджер по продажам.
Управление среднего уровня
Генеральный менеджер, региональный менеджер, начальник отдела и руководитель завода - все это примеры должностей в руководстве среднего звена. Менеджеры среднего уровня поддерживают, мотивируют и помогают менеджерам первого уровня и отчитываются перед менеджерами высшего или исполнительного уровня. Менеджеры среднего звена глубоко вовлечены в повседневную деятельность бизнеса и хорошо разбираются в своей области специализации. Они контролируют небольшие или большие группы сотрудников в отделах, отделах или офисах. Менеджеры среднего звена могут быть назначены из руководства первого уровня или наняты из-за пределов компании.
Старшее, исполнительное или высшее руководство и руководители
Команда высшего руководства в организации отвечает за общую эффективность бизнеса. Они устанавливают цели организации, принимают основные корпоративные решения и отчитываются перед акционерами. Для этих должностей требуется несколько лет опыта работы в области управления и профессиональных степеней, таких как степень магистра делового администрирования. Менеджеры высшего звена могут быть назначены из среднего звена или наняты из-за пределов компании. Распространенные должности на руководящих должностях: президент, вице-президент, главный информационный директор (CIO), финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO) и главный исполнительный директор (CEO).
