Ваша ежегодная оценка работы дает возможность проанализировать результаты вашего прошлого года с вашим руководителем и установить цели на предстоящий год. Если результаты вашей оценки работы соответствуют ожиданиям компании или превосходят их, вы можете даже увеличить зарплату. Небольшое беспокойство - нормальное явление во время оценки работы, но не позволяйте этому препятствовать предоставлению конкретных, хорошо продуманных ответов на вопросы вашего руководителя.
Понимание процесса оценки работы
Многие организации включают в себя самооценку как часть системы служебной аттестации. Как правило, это означает, что у вас будет копия оценочной формы или определенного формата, необходимого для оценки собственной эффективности. Чтобы подготовиться к встрече с вашим руководителем, просмотрите форму и ознакомьтесь с форматом. Оцените себя как можно более объективно, но не спешите демонстрировать достижения. Используйте записи, которые вы делаете в процессе самооценки, чтобы помочь вам сформировать ответы на вопросы вашего руководителя. В дополнение к оценке вашей эффективности по числовой или альфа-шкале, кратко опишите ваши достижения и области, в которых, как вы признаете, вам может потребоваться некоторое обучение или развитие.
Вопросы о заданиях на работу
«Какую из пяти задач в вашей должностной инструкции вы бы назвали первой тройкой?» На простые вопросы о рабочих задачах относительно легко ответить. Например, вы могли бы ответить, сначала объяснив, как вы расставляете приоритеты в своей работе, а затем обсудите три наиболее важные функции работы. Вы могли бы сказать:
Приоритет моих рабочих задач варьируется в зависимости от делового цикла. Первые две недели каждого месяца я посвящаю поиску потенциальных новых клиентов благодаря своим усилиям по развитию бизнеса. Я проверяю запросы правительства и выявляю те, по которым у нас достаточно времени для разработки предложения и предложения услуг. 15-го числа каждого месяца я проверяю график работы наших субподрядчиков на первую половину месяца; конец каждого месяца почти исключительно посвящен подготовке отчетов на конец месяца. Я собираю часы субподрядчиков и сравниваю их рабочий продукт с результатами проекта.
Вопросы о карьерном росте
"Где бы вы хотели быть через пять лет?" Обычно это вопрос, который менеджер по найму может задать во время собеседования. В зависимости от того, как долго вы работаете с вашим работодателем, ваш руководитель может захотеть узнать, какие у вас планы на следующий шаг в вашей карьере. Это та область, о которой вы, вероятно, задумывались, в зависимости от вашей текущей позиции и имеющихся возможностей для внутреннего продвижения или продвижения по службе. Что бы вы ни делали, не отвечайте: «Ну, это то, что я не учел». Если вы действительно не задумывались о своем будущем, скажите своему руководителю:
Я хотел бы преуспеть в моей нынешней роли; однако, если есть возможности для восходящей мобильности, я, безусловно, открыт для их изучения.
Кроме того, здесь вы выражаете свое желание обучаться или развиваться. Если есть навык, который вы хотите приобрести, или если вы заинтересованы в профессиональном развитии или хотите наставника, объясните, что вы намерены получить от этого опыта. Например:
Я очень счастлив в своей нынешней роли, и мне нравится работать в компании ABC. Я задумался над учебными курсами, которые улучшат мои навыки или помогут мне развить лидерские качества.
Вопросы о лидерстве
Многие руководители и менеджеры хотят улучшить свои лидерские качества, поэтому одним из лучших способов начать профессиональное развитие является запрос обратной связи. Если ваш руководитель спрашивает: «Как вы оцениваете лидерство компании ABC? Существуют ли области, в которых наша команда руководителей может улучшиться? Какие у вас есть предложения?», Этот вопрос не дает вам повода задуматься о лидерстве компании или ее стратегическом направление. Если вы недовольны лидерской командой, не выгружайте своего руководителя. Начните свой ответ с положительного комментария о лидерстве, такого как:
Я считаю, что руководящая команда ABC очень чутко реагирует на повседневные потребности сотрудников, особенно в том, что касается кадровых и кадровых вопросов. Всякий раз, когда я запрашиваю форму пособия или нуждаюсь в информации из фонда заработной платы, они предоставляют мне именно то, что мне нужно в короткие сроки.
Если вы не хотите быть полностью откровенным, не стесняйтесь сказать своему руководителю, что вы скорее сосредоточитесь на своей собственной работе и на том, как вы можете улучшить.
Вопросы о достижениях
Покажите, что вы гордитесь своими достижениями, и обсудите свои достижения так, чтобы это не выглядело как хвастовство. Если ваш супервайзер спросит, каковы были главные моменты вашего прошлого года в компании, расскажите о нескольких ваших достижениях. Например:
Рискуя быть нескромной, я особенно горжусь тем, что являюсь частью команды, которая разработала предложение по недавнему контракту на 1 млрд долларов, который правительство заключило с нами в июле.
Даже если вы гордитесь отдельными достижениями, если вы работаете в среде, ориентированной на команду, всегда разделяйте заслуги за достижения.
