Управленческий учет - это процесс, посредством которого компания готовит отчеты для высшего руководства. Компания основывает свои основные исполнительные решения на этих отчетах. Управленческий учет облегчает принятие краткосрочных решений. Управленческий учет часто упоминается как «управленческий учет» или «учет затрат». Подготовленные отчеты показывают денежные средства, имеющиеся у компании, суммы продаж, суммы выручки от продаж, закупки материалов, возвраты закупок, стоимость незавершенного производства, а также кредиторскую и дебиторскую задолженность.
Отчеты для внутреннего использования
Управленческий учет всегда готов для внутреннего использования компанией.Финансовая отчетность подготовлена как для руководства, так и для внешних заинтересованных сторон, таких как инвесторы, кредиторы и правительство. Эти отчеты никогда не предоставляются общественности. Сфера компетенции управленческого учета меньше, чем сфера финансового учета. Эти отчеты всегда предназначены для внутреннего принятия решений.
Конечные цели
Управленческий учет включает в себя выявление, измерение, накопление, анализ, подготовку и передачу важной финансовой информации руководству. Руководство использует эту информацию для планирования и контроля своей деятельности. Управленческий учет всегда объектно-ориентированный. Например, менеджеры используют эту информацию для проверки количества наличных денег, которые у них есть, а затем они разрабатывают стратегии для оптимального использования наличных денег.
Краткосрочные отчеты
Управленческий учет готовит отчеты, которые всегда носят краткосрочный характер. Отчеты могут быть подготовлены каждый день, неделю или две недели. Менеджеры быстро могут выявить отклонения, которые произошли на прогнозируемом пути компании, что позволяет незамедлительно принять коррективные меры в случае необходимости. Например, если компания получает много прибыли после продажи готового продукта, это означает, что с продуктом что-то не так. Затем компания проверяет продукт и устраняет аномалии.
Единичный учет
Финансовый учет относится к компании в целом, тогда как управленческий учет используется для каждого подразделения организации. Например, производственный отдел компании может подготовить собственные управленческие счета, а отдел маркетинга - свои собственные. Управленческий учет анализирует каждое подразделение как стратегическое подразделение само по себе и анализирует его характеристики прибыльности и стоимости. Таким образом, компания может принять меры, чтобы привести все подразделения в соответствие с более широкой организационной структурой.
