Постановка отслеживаемых целей и задач эффективности необходима для успеха любого бизнеса. Фактически, по данным Inc.com, 80 процентов из 300 малых предприятий, которые участвовали в Четвертом ежегодном национальном исследовании малого бизнеса Staples, не отслеживали свои бизнес-цели, а 77 процентов из этих 300 предприятий не достигли той точки успеха, на которую надеялись, Постановка больших целей для себя или своего бизнеса может показаться пугающей, но если вы потратите время на то, чтобы разбить их на более мелкие, отслеживаемые цели, вы сможете оставаться на правильном пути и будете мотивированы, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.
Оцените текущее состояние и прошлые достижения вашей компании или организации. Обсудите, достигли ли вы своих целей в разных областях, где у вас есть проблемы и какие действия, по-видимому, вы делаете действительно хорошо. Создайте четкую схему вашего текущего состояния для ваших сотрудников или вашей команды, чтобы вы могли проверить, когда вы начнете устанавливать цели на будущее.
Работайте вместе, чтобы решить, какими должны быть ваши основные направления деятельности в следующем году или в другое время, чтобы либо восстановить прежний успех вашего бизнеса, либо перейти на следующий уровень. Выберите около трех различных основных областей, вокруг которых вы можете сформировать свои цели. Количество областей внимания будет зависеть от вашей ситуации и размера вашей команды или компании. Имейте в виду, что при выборе зон фокусировки меньше значит больше. Наличие меньшего количества областей внимания позволяет вам сконцентрировать больше времени и энергии на достижении успеха в этих областях.
Переведите каждую область фокусировки в утверждение или предложение объективного типа на следующий год. Например, если одной из ваших основных задач является продвижение продаж продукта среди демографической группы подростков, ваша цель может быть следующей: «Продвигать продажи продукта А среди демографической группы учащихся старших классов старше 16 лет».
Рассматривайте объективные высказывания по одному и ставьте измеримые цели для каждого. Начните с общей цели, такой как годовая цель, а затем разбейте ее на ежемесячные или еженедельные цели. Таким образом, вы сможете увидеть, насколько хорошо вы идете по пути, чтобы достичь своих целей, и вы будете знать, нужно ли вам пересматривать их.
Например, вы можете поставить цель заработать 1 миллион долларов от продажи продукта А своей демографической группе к концу года, но для достижения этой цели не так просто, как просто разделить 1 миллион долларов на 52 и продавать эту сумму в неделю. Вместо этого вам нужно установить крайний срок для разработки маркетингового плана, размещения вашего продукта в соответствующих местах, а затем оценить, сколько денег вы могли бы ожидать в следующие месяцы, исходя из ваших маркетинговых стратегий и роста популярности. вашего продукта.
Создайте понятную временную шкалу или электронную таблицу, в которой изложены все ваши цели и задачи на год. Сделайте этот документ доступным для всех своих сотрудников, чтобы они могли отслеживать успехи компании и определять области, в которых они могут помочь реализовать цели.
подсказки
-
В пределах временной шкалы или таблицы целей и задач, создавайте ожидания отдельных людей и назначайте задачи каждому из них. Таким образом, вы укрепляете идею совместной работы команды и того, что команда состоит из людей, которые понимают, что они играют решающую роль в успехе или провале целей и задач. Это поможет повысить индивидуальные показатели.
