Бизнес-организация вносит изменения в персонал и отделы и может изменить то, как работники и отделы подчиняются друг другу, чтобы соответствовать рыночным условиям. Некоторые компании меняют организационную структуру для расширения и создания новых отделов для обслуживания растущих рынков. Другие компании реорганизуют корпоративную структуру, чтобы сократить или исключить отделы для экономии накладных расходов. Часто новые владельцы или менеджеры перестраивают бизнес-структуру, чтобы создать привычную бизнес-модель.
Изменение стратегии
Деловой климат диктует множество изменений в организационном структурировании. Директора компаний часто реорганизуют корпоративную структуру, чтобы учесть рыночные изменения.Менеджеры часто вытаскивают сотрудников из регионов, где продажи снижаются, чтобы сконцентрироваться на работе на процветающих рынках. Некоторые компании создают новые подразделения для продвижения новых продуктов или продуктовых линеек. Некоторые компании сократили производственный персонал и увеличили отделы продаж из-за избыточного производства. Интернет-продажи часто заставляют компании добавлять технические отделы.
Изменение структурных типов
Компании часто перестраивают структуру бизнеса, чтобы следовать новой бизнес-модели. Небольшая компания с функциональной организационной структурой переходит на модель подразделения продукта, когда она имеет значительные продажи для ряда различных продуктов. Некоторые предприятия переводят организационную структуру в региональную модель, чтобы назначать местных менеджеров на разные рынки, на которые влияют региональные факторы. Другие компании создают матричную сетку для размещения одних и тех же ключевых менеджеров во всех различных департаментах и отделах.
разукрупнение
Компании обычно сокращаются, чтобы оставаться функциональными во время потери дохода. Большинство компаний разрабатывают каркасную модель необходимого персонала, материалов и оборудования, чтобы оставаться в бизнесе. Генеральный директор закроет отделы, уволит производственные линии, уволит менеджеров и продаст оборудование, чтобы сохранить компанию на плаву. Топ-менеджеры реорганизуют структуру бизнеса, чтобы удовлетворить потребности новой организации в ее меньших размерах. Оставшиеся менеджеры, как правило, контролируют больше отделов с меньшим количеством сотрудников в каждом.
расширяющийся
Корпоративное расширение требует создания новых отделов для размещения новых продуктов или новых объектов. Любая компания, которая открывает новые производственные мощности для производства новых продуктов или располагает дополнительными отделами, должна перестроить структуру бизнеса, чтобы включить в нее новых сотрудников. Новые менеджеры компании должны отчитываться перед новыми руководителями высшего звена, ответственными за новый филиал компании. Компании часто вносят изменения в базовый тип организационной структуры, чтобы переназначить управление всей расширенной структурой.
