Организационная структура обеспечивает руководящие принципы для системы отчетности, которая управляет организацией, разделяя ее на области или отделы, которые отвечают за определенные аспекты цели организации; это показывает отношения между областями и людьми, необходимыми для достижения более эффективных операций при достижении целей организации.
Первый шаг
Организационная структура должна быть создана в начале организации. Он определяет, как будет функционировать компания, что ожидается от сотрудников и цепочки командования.
Состав
Структура проясняет области ответственности и лиц, которые будут работать вместе. Это позволяет эффективно общаться, принимать решения и делиться полезной информацией внутри отделов.
Организационный климат
Хорошо спроектированная организационная структура может создавать климат или среду, которая поощряет сотрудников поддерживать, сотрудничать и усердно трудиться. Это также способствует удовлетворенности работой.
мотивация
Объединяя людей в конкретные области знаний, они способствуют командной работе и высокому уровню производительности.
Вертикальной мобильности
Предоставление организационной структуры дает сотрудникам возможность увидеть, где они могут продвинуться, мотивируя их усердно работать в целях продвижения по службе.
