Обзоры производительности или оценки сотрудников измеряют производительность труда работников. Ни один закон не требует от компаний проведения проверок работы, но предприятия, которые действительно могут лучше понимать своих сотрудников. Информация, полученная из обзоров эффективности, может использоваться для определения повышения, планов преемственности и стратегий развития сотрудников.
Соображения
Большинство работодателей создают политики и процедуры, которые помогут их организациям, даже если такая политика не требуется по закону. Решение о необходимости оценки эффективности может исходить из чувства этики, усилий по увеличению прибыли или желания предотвратить судебные процессы или другие ситуации, которые могут негативно повлиять на организацию.
Наличие системы оценки эффективности может служить конкурентным преимуществом в организации, поскольку периодическая оценка работы сотрудников может определять, поддерживает ли она цели организации. Работодатели могут лучше принимать рекламные или компенсационные решения по результатам обзоров.
производительность
Сотрудники чувствуют оптимизм, если их признают и вознаграждают за хорошую работу. Отзывы сотрудников помогают организации выявлять хороших исполнителей, а также тех, кто нуждается в развитии. Отзывы могут быть использованы в качестве инструмента для привлечения квалифицированных кандидатов во время набора.
равенство
В то время как федеральные законы не касаются проверок работников, другие законы обеспечивают всем сотрудникам равные возможности при приеме на работу. Законы подтверждают, что действия в отношении заработной платы, дисциплин или увольнений рассматриваются недискриминационным образом. Без последовательной документации о прогрессе или поведении сотрудников было бы практически невозможно защититься от заявления работника о дискриминации.
Юридическая защита
Сотрудники не могут подать иск за то, что не провели проверку работника, но работник может подать в суд на такие вопросы, как незаконное увольнение и заработная плата. Оценка работника является положительным инструментом как для работодателей, так и для работников, потому что она может доказать, что с работником обращались несправедливо в вопросах оплаты труда, продвижения по службе или увольнения, или она может оправдать работодателя из-за неправомерного требования работника.
В деле Slattery v. Swiss Reinsurance America Corp, 3 мая 2001 года, работник обвинил работодателя в дискриминационном увольнении. Работодатель должен был доказать, что увольнение было законным и недискриминационным, и это было подтверждено хорошо задокументированными оценками эффективности. В документах указывалось, что результативность работника со временем снизилась и что работодатель принял меры, чтобы помочь работнику до увольнения. В этой ситуации проверка работника помогла работодателю обосновать увольнение.
