Среди видов активного отдыха Timberland широко известен как качественная одежда и, в частности, походные ботинки. Компания работает в течение десятилетий и хорошо зарекомендовала себя на различных торговых рынках и рынках потребительской активной одежды. Тем не менее, история и присутствие не всегда равны успеху. SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) может указать, где Timberland необходимо искать улучшения и укреплять свою обороноспособность для продолжения роста.
Сильные стороны
Компания имеет сильное имя и узнаваемость бренда, что имеет решающее значение в розничной торговле. Большинство людей признают Timberland как производитель обуви и верхней одежды для работы на открытом воздухе и активного отдыха. SWOT-анализ будет стремиться подчеркнуть эти моменты и показать, как узнаваемость бренда годится для надежных продаж ежегодно, даже когда экономика может быть плохой.
Поскольку людям приходится выбирать из своих расходов в трудные времена, Timberland действительно может спорить о качестве своей продукции. Эта сложившаяся во времени сила может быть расценена как существенная ценность потраченного доллара, убеждая потребителя потратить немного больше на одежду, которая прослужит долгие годы, а не на более дешевую вещь, которая длится всего шесть месяцев.
Timberland имеет возможность сократить свои эксплуатационные расходы для большей экономии. Это, в свою очередь, освобождает денежные средства, поскольку меньший валовой доход съедается расходами. Возможность зарабатывать деньги в трудные времена позволяет Timberland быть стратегически более сильным благодаря ресурсам, которые он может использовать для быстрого расширения в случае необходимости.
Недостатки
Timberland полагается на продажи за рубежом в Европе и Азии. С ростом или ослаблением доллара США это повлияет на доход от международных продаж. Сильный доллар приведет к снижению продаж относительно евро или азиатских валют, поскольку потребители в этих странах фактически покупают меньше. Более слабый доллар имеет противоположный эффект на основе торговли.
Часть годовой стратегии компании рассматривает четвертый квартал года как «период пополнения, приносящий более высокие доходы, чем обычно, благодаря праздничным покупкам. Это немного азартная игра; если потребители остаются скупыми в праздничные дни, то Timberland может оказаться в ожидании дополнительных доходов, которые не проявляются. Эта слабость может вызвать нарушение без плана Б.
возможности
Поскольку другие конкуренты страдают и терпят неудачу из-за отсутствия продаж и привередливых потребителей, продажи Timberland из-за сильной репутации в худшем случае остались на прежнем уровне. Это открывает возможность добиваться увеличения доли рынка, когда конкуренты терпят неудачу. Анализ должен искать возможности такого рода и, возможно, спрогнозировать, что может означать конфискованная доля рынка в увеличении объемов продаж и доходов.
Угрозы
Находясь в розничной торговле, Timberland пострадает, так как экономика пострадает, так как потребитель будет сокращать и сдерживать свои дискреционные расходы. Costco, Wal-Mart и Target выглядят намного лучше для необходимой одежды, когда нужно выбирать с меньшими деньгами. Это экономическое поведение, которое Timberland не может контролировать, будет цикличным и в конечном итоге исчезнет. Однако уловка будет заключаться в том, чтобы проанализировать, может ли Timberland увидеть, что эта угроза приближается, и располагает ли она ресурсами для ее устранения.
Заключение
Хороший SWOT-анализ Timberland будет сфокусирован на присущей ему розничной ситуации и на том, как она управляется как внутренне, так и реагирует на внешние силы. Timberland смог использовать узнаваемость бренда и качество, чтобы поддержать себя в трудные времена, но это может продолжаться только так долго. В конце концов, компании необходимо найти новый рост или сократить эксплуатационные расходы, чтобы остаться в плюсе. Прогнозы, основанные на возможностях захвата доли рынка у колеблющихся конкурентов, могут дать очень ценные стратегические данные для Timberland, если он найдет возможности для захвата.
