Для повышения производительности и эффективности вашей компании, а также общего итога важно сосредоточиться на управлении цепочками поставок или SCM. Управление цепочкой поставок - это совместный подход к доставке товаров или услуг от вашей компании к потребителям. Несколько целей и задач управления цепочками поставок помогают вам получить конкурентное преимущество на вашем рынке: эффективность совместной работы, оптимизированная логистика, улучшение качества и долгосрочная стабильность с общим результатом создания максимально эффективной и прибыльной цепочки поставок.
Что такое цепочка поставок?
Цепочка поставок - это объединенная сеть людей, организаций, ресурсов, видов деятельности и технологий, участвующих в производстве и продаже продукта или услуги. Цепочка поставок вашей компании начинается с продажи и доставки сырья, необходимого для производства, и заканчивается доставкой продукта или услуги конечному потребителю. Поскольку на этом пути очень много шагов, SCM позволяет вам просматривать каждый шаг процесса, чтобы убедиться, что вы сосредоточены на эффективности и не теряете ценность. Конечный результат - более качественный продукт или услуга для потребителя.
Управление цепочкой поставок может стать все более важным для вашей организации по мере расширения глобальных рынков и сетей. С помощью управления цепочками поставок вы можете повысить качество обслуживания клиентов, снизить эксплуатационные расходы и улучшить финансовое положение вашей компании. Управление цепочкой поставок также может иметь более глобальные последствия, такие как сокращение загрязнения и потребления энергии, а также содействие в распределении товаров в условиях бедствия.
Работа для обеспечения эффективности
Управление запасами, транспортировкой и логистикой может быть сложным и дорогостоящим для вашей компании, если у вас нет эффективной системы SCM. Когда производители, оптовики и розничные продавцы сотрудничают в системе цепочки поставок, вашей компании и вашим партнерам легче обеспечить эффективность. Например, вы можете поделиться данными инвентаризации с вашим поставщиком и наоборот. Это позволяет быстро пополнять запасы для удовлетворения спроса клиентов. Такая эффективность доставки товаров в нужное место в нужное время сводит к минимуму затраты на товарно-материальные запасы и удовлетворяет потребности клиентов.
Оптимизированный транспорт и логистика
Ключевым компонентом управления цепочками поставок является транспорт и логистика в вашей компании. В независимой бизнес-среде каждая компания несет ответственность за свою роль в заказе, доставке и транспортировке товаров, но затраты высоки, а сроки невелики. С помощью управления цепочками поставок вы, как поставщик или покупатель, можете планировать оптимизированные транспортные и логистические операции с поставщиками и покупателями, с которыми вы работаете. Заказы автоматизируются между торговым посредником и поставщиком, и поставщики быстро доставляют, отправляют и передают заказы покупателям для четкой связи.
Работаем над улучшением качества
Помните, что обеспечение потребителей наилучшей ценностью - это цель, которую вы и ваши партнеры по цепочке поставок разделяете. Чем теснее вы связаны с этими партнерами, тем больше у вас шансов улучшить общее качество обслуживания клиентов. Ритейлеры, как самая прямая связь между потребителями и товарами, часто слышат отзывы о качестве товара. В совместной цепочке поставок создайте систему, позволяющую этим розничным продавцам сообщать отзывы клиентов вашей компании и другим партнерам в цепочке поставок. Эта бесценная обратная связь позволяет вам решать любые проблемы или недостатки и сосредоточиться на постоянном улучшении продуктов. Это создает выигрыш для всех участников цепочки поставок, потому что потребители осознают и ценят ценность.
Поддержание долгосрочной стабильности
Формируя прочные доверительные отношения в цепочке поставок и работая над лучшими практиками в сфере дистрибуции, ваша компания может стремиться к долгосрочной стабильности Совместное планирование, координация и дистрибуция распределяют риски бизнес-решений по нескольким компаниям. Поскольку ваша организация и те, с кем вы работаете, ищут возможности улучшения, общим результатом является стабилизация в вашей отрасли. Общие интересы в удовлетворении потребностей клиентов также побуждают вас и другие компании в вашей цепочке поставок сообщать об оптимизации систем распределения.
