Вы, наконец, создали бизнес-план, и теперь вам нужно завершить его заключением. Центр письма в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилле предлагает несколько стратегий для заключения документа, в том числе отношение заключения к вашему вступлению или игру в «ну что», упражнение, которое заставляет вас задуматься о целях, стоящих за вашими заявлениями. Использование подобных стратегий поможет вам составить заключение для вашего бизнес-плана и мотивировать ваших читателей действовать.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Частично выполненный письменный бизнес-план
-
компьютер
-
Программное обеспечение для обработки текстов
Объясните своим читателям, почему они рассмотрели этот план. Например, вы, возможно, ищете финансирование в размере 100 000 долларов, новых партнеров для вашего бизнеса или покупателя для вашей компании.
Используйте игру «так, что», чтобы захватить вашу прибыль быстрее, чем вы бы в противном случае. В этой игре вы заявляете свои очки и спрашиваете себя: «Почему этот пункт важен?» для каждого.
Государственные ключевые вехи бизнес-плана. Выделите эти вехи из других разделов бизнес-плана, уделив особое внимание вехам, имеющим особое значение для вашей аудитории. Включите конкретные меры, которые определяют успех этих этапов, такие как увеличение суммы или процента дохода, уменьшение суммы или процента расходов, увеличение количества сотрудников или любое количество мер, на которые могут повлиять действия. Эти этапы должны отображаться в виде таблицы, столбца или другого графического формата.
Переведите призыв к действию для читателей. Поскольку у них есть вся информация, необходимая им для принятия решения, скажите им, что вы хотите, чтобы они делали, как вы хотите, чтобы они это делали, и к кому обращаться в вашей компании, чтобы начать процесс.
подсказки
-
Поделитесь заключением вашего плана с несколькими людьми, которым вы доверяете, чтобы посторонние лица компании могли понять ваши идеи.
