Низкая текучесть кадров означает, что компания имеет относительно небольшое количество сотрудников, уволенных в течение определенного периода по сравнению с сотрудниками, нанятыми или нанятыми в начале этого периода. Обычно данные об оборотах компании, рассчитываемые как процент от общей численности работников на годовой основе, дают представление об успешном наборе и удержании персонала.
Низкий оборот
Достижение низкой текучести кадров является общей долгосрочной целью компании и ее системы управления персоналом. Высокая текучесть кадров стоит дорого и вносит множество недостатков в организацию. Низкая текучесть кадров, как правило, возникает из-за того, что компания эффективно нанимает и нанимает сотрудников, которые хорошо подходят для организации, и предлагает мотивационную рабочую среду, которая заставляет хороших сотрудников оставаться на месте, а не уходить в другие подобные компании.
Стоимость Преимущества
Основным преимуществом низкой текучести кадров является то, что это значительно экономит компании на человеческих ресурсах. Затраты на выездные собеседования с уходящими сотрудниками, расходы на найм временной помощи перед новым наймом, затраты на привлечение и удержание новых сотрудников, а также расходы на обучение новых сотрудников являются общими для текучести кадров. Компания, которая поддерживает низкий оборот, может значительно сократить количество раз, когда она должна реинвестировать в одну и ту же позицию. Это может сэкономить тысячи долларов за работу.
Другие преимущества
Низкий оборот имеет больше, чем просто экономическую выгоду. Сотрудники со стажем работы в организации со временем знакомятся с компанией, ее продуктами и клиентами. Эта база знаний помогает им работать лучше. Кроме того, клиенты ценят знакомство с теми же лицами, когда они взаимодействуют с организацией. Работники с более длительным сроком службы, как правило, совершают меньше ошибок, некоторые из которых являются дорогостоящими. Меньше времени на замену и обучение сотрудников также позволяет менеджерам больше сосредоточиться на стратегии и развитии существующих сотрудников.
Другие идеи
Низкая текучесть кадров часто возникает в тех случаях, когда у компаний есть стратегические проактивные процессы управления персоналом, которые рассматривают сотрудников в качестве основных активов. В своем списке «100 лучших компаний для работы» в феврале 2011 года CNN Money определила 25 компаний в своем списке с годовым оборотом за последние 12 месяцев всего 3 процента или менее. Сюда входит SAS, лучшая компания №1, с оборотом 2%. Хотя такая низкая текучесть кадров, как правило, служит примером благоприятной для сотрудников рабочей среды, некоторая текучесть кадров обычно считается необходимой для замены плохих сотрудников или неэффективных работников.
