Эффективные методы найма и отбора приносят пользу организациям несколькими способами. Вовлеченность сотрудников, устойчивая производительность труда, удержание сотрудников и низкая текучесть кадров - это некоторые преимущества лучших практик в процессах найма и отбора. Все эти преимущества оказывают влияние на итоги работы компании, что показывает, насколько важен процесс подбора и отбора персонала для рабочей силы организации и общего успеха бизнеса.
Вовлечения сотрудников
Под вовлечением понимается энтузиазм, мотивация и уровень приверженности, проявляемые сотрудниками при выполнении ими своих должностных обязанностей. Набор и отбор квалифицированных кандидатов может напрямую влиять на вовлеченность сотрудников. В процессе набора персонала выявление кандидатов, чья история работы свидетельствует о том, что они демонстрируют приверженность, является одним из способов предсказать их уровень приверженности вашей организации. Глубинные интервью - это идеальный способ определить кандидатов, которые с энтузиазмом относятся к квалификации, которую они могут принести вашей организации.
Производительность работы
Вообще говоря, соискатель, ищущий возможности карьерного роста в другом месте, все еще работая, вероятно, не рискует потерять работу из-за плохой работы. Собеседования с кандидатами - особенно те, которые используют обширные и углубленные вопросы - проливают свет на работу, навыки и компетенции кандидата. Рекрутинг не является точной наукой; однако, умелые интервьюеры задают вопросы, которые выявляют ответы о сильных сторонах кандидата, а также об областях для улучшения. Понимание сильных и слабых сторон кандидата является первым шагом в прогнозировании будущей работы будущего сотрудника.
Удержание сотрудников
Рекрутеры и специалисты по трудоустройству ищут кандидатов, которые проявляют желание взять на себя обязательства перед одним работодателем в течение разумного периода времени. По данным Бюро статистики труда США, работники поколения бэби-бумеров имели в среднем 11 рабочих мест в течение 26-летнего периода своей трудовой жизни. Это означает обязательство работать чуть более двух лет. Удержание сотрудников важно для работодателей по причинам, связанным с расходами по найму и обучению, а также с непрерывностью бизнеса. Хороший процесс найма и отбора исключает кандидатов, чья история работы и намерения не указывают на их желание оставаться в вашей компании дольше, чем в среднем.
Низкий оборот
Аналогичным образом, низкая текучесть кадров является еще одним признаком эффективного процесса набора и отбора, особенно потому, что большая текучесть кадров происходит в течение первых 90 дней работы. Рекрутеры часто могут определить признаки того, что соискатель склонен к смене работы или менее склонен оставаться в компании в течение разумного периода времени. Кроме того, кандидаты, чья история работы указывает на то, что они были невольно уволены с нескольких должностей, легко идентифицируются рекрутерами. Поддержание низкой текучести кадров в организации изначально является обязанностью рекрутеров и специалистов по трудоустройству. Их обязанность состоит в том, чтобы выявлять кандидатов, которые, по всей вероятности, будут хорошо выступать и оставаться стабильными сотрудниками.
