Кадровое обеспечение означает процесс найма, найма, ориентации, удержания и увольнения сотрудников. Кадровое обеспечение - это термин «человеческие ресурсы», а кадровое обеспечение внутри компании осуществляется командой сотрудников. Компании могут отдавать на аутсорсинг некоторые или все свои кадровые потребности. Во многих случаях работодатели обращаются к кадровым агентствам для заполнения вакантных мест на временной, долгосрочной или постоянной основе. Кадровое агентство обычно взимает плату с компании в зависимости от того, сколько кадровых обязанностей выполняет агентство.
Оценка потребностей
Специалист по персоналу, отвечающий за подбор персонала, должен оценить потребности компании в целом, а также отдельных отделов. Неразвитие и чрезмерный персонал наносят ущерб нижней строке. Главное - найти баланс, при котором производительность отдела не будет ограничена, когда один человек вызывает больных, но при этом не перегружен персоналом. Отзывы сотрудников и менеджеров могут помочь сотрудникам определить правильное количество сотрудников для каждого отдела.
Рекрутинг / Найм
При наборе персонала компании много идет в процессе найма. Каждая компания уникальна, но процесс найма обычно начинается с объявления. HR оценивает резюме, и некоторые из них в конечном итоге отправляются менеджеру по найму. В этот момент с кандидатами связываются для собеседования. После прохождения справочной и справочной проверок компании либо делают предложение кандидату, либо передают его.
ориентация
После того, как соответствующий кандидат принят на работу, специалист по персоналу должен теперь начать кадровое дело и предоставить новую ориентацию сотрудника. Комплексная ориентация включает в себя знакомство с другими сотрудниками, экскурсию по объектам, организацию учебных занятий и анализ политики компании.
удержание
Часть кадрового обеспечения требует методов удержания, чтобы сохранить лучших сотрудников. По словам Джека Дж. Филлипса и Адель О. Коннелл, авторов книги «Управление удержанием сотрудников», награды и признание должны быть частью культуры компании по удержанию сотрудников. Частичное укомплектование персоналом означает ответственность за реализацию наград и признание. Если работа требует длительного периода обучения, высокий уровень текучести кадров обходится работодателю дорого.
обжиг
Иногда необходимо уволить сотрудников. Одной из самых важных вещей, которые должны быть укомплектованы персоналом при увольнении сотрудников, является отслеживание всех коммуникаций с сотрудником. Увольнение работника, когда оно не является частью увольнения, обычно является последним средством. В своем «Полевом руководстве по лидерству и надзору» Картер Макнамара советует составить политику приемлемого поведения и обязанностей и написать предупреждения сотрудникам в случае проявления недопустимого поведения. Макнамара также советует занять день или два, чтобы обдумать это, а затем, если увольнение является единственным рациональным заключением, сделать это как в письменной форме, так и лично.
