Как рассчитать распределение прибыли

Оглавление:

Anonim

План распределения прибыли может помочь бизнесу привлечь сотрудников и мотивировать их работать лучше, вознаграждая их частью прибыли компании. Также называемый планом распределения отложенной прибыли, план распределения прибыли - это пенсионный план, в котором работодатель вносит дискреционные взносы, а работники не вносят никаких взносов. Бизнес может изменить сумму, которую он вносит каждый год, и может отказаться от взноса, если захочет. Но если она присуждает сотрудникам долю прибыли за определенный год, вклад компании должен быть распределен между сотрудниками в соответствии с установленным методом распределения.

подсказки

  • Есть много способов рассчитать распределение прибыли. Комп-комп-это самый простой, так как каждый человек получает распределение, пропорциональное его или ее заработной плате,

Comp-to-Comp Метод

Самая простая формула распределения прибыли - это метод comp-to-comp, который дает каждому сотруднику вклад, пропорциональный его или ее заработной плате. Чтобы рассчитать вклад работодателя, добавьте компенсацию для всех работников. Разделите вознаграждение каждого работника на общую сумму, чтобы получить их процент от общей суммы вознаграждения. Затем дайте каждому сотруднику эквивалентный процент от прибыли.

Pro-Rata метод

Pro-rata - это еще одна простая формула распределения прибыли, поскольку все, что вы делаете, - это присуждаете каждому сотруднику одинаковый бонус в виде процента от его заработной платы или фиксированной суммы в долларах. Таким образом, если один сотрудник получает бонус за участие в прибыли, равный 10 процентам от их вознаграждения, то все получают. Или каждый может получить один и тот же бонус в размере 1000 долларов.

Равномерное распределение очков

Установите значения для таких критериев, как возраст и обслуживание. Затем рассчитайте количество баллов, которые каждый сотрудник имеет на основе этих критериев. Если вы начисляете одно очко за возраст и год службы, то 40-летний сотрудник со стажем работы 10 лет получит 50 баллов. Затем вы будете платить сотрудникам на основе их доли от общего количества баллов. Сотрудник с 5 процентами баллов получит 5 процентов от вклада компании в план распределения прибыли и так далее.

Метод интеграции, также называемый разрешенным неравенством

Если вы хотите предоставить дополнительные бонусные средства сотрудникам с более высоким доходом, вы можете основывать их распределения на уровне интеграции. Уровень интеграции представляет собой процент от налогооблагаемой базы заработной платы для социального обеспечения, которую федеральное правительство может корректировать ежегодно. Затем вы можете присудить базовый процент всем сотрудникам и заплатить дополнительные бонусы за дополнительный процент от уровня интеграции. Если уровень интеграции составляет 130 000 долларов США в год, то сотрудники, которые зарабатывают больше этого, могут получить дополнительный бонус вплоть до максимального процента несоответствия, разрешенного в соответствии с федеральными правилами.

Взвешенное по возрасту распределение

Распределение доли участия в прибылях в зависимости от возраста позволит вам больше отдавать пожилым сотрудникам. Зафиксируйте процентную ставку на основе таблицы смертности, которую вы включили в документ плана. Затем рассчитайте актуарный коэффициент на основе того, сколько лет у каждого сотрудника до достижения пенсионного возраста, как это определено в плановом документе. Умножьте их компенсацию на их актуарный коэффициент, чтобы получить свои баллы. Затем распределите бонусы в соответствии с процентом каждого сотрудника от общего количества баллов. Пожилые сотрудники должны получить больше акций.

Новый метод сопоставимости

Классификация сотрудников в соответствии с такими факторами, как должность, должность или географическое положение, позволяет выбрать размер взноса для каждой группы. Вы можете отдать более высокий процент взносов определенным группам, например руководителям высшего звена, но вы должны пройти тест на недискриминацию в соответствии с федеральными принципами, чтобы подтвердить, что высокооплачиваемые сотрудники не получают чрезмерную компенсацию.