Для достижения организационных целей при планировании человеческих ресурсов необходимо использовать набор сотрудников, их развитие и удержание. Он также должен анализировать текущую рабочую силу и учитывать, как она соотносится с будущими потребностями в сфере занятости. Привлечение, обучение и удержание качественных сотрудников позволяет человеческим ресурсам использовать различные типы планирования для удовлетворения будущих потребностей в рабочей силе.
Прогнозирование рабочей силы
Для достижения стратегических целей организации человеческие ресурсы должны учитывать, какая рабочая сила потребуется в будущем. Прогнозирование рабочей силы является основным компонентом планирования человеческих ресурсов и включает в себя анализ его текущей рабочей силы и сравнение его с будущими потребностями для выявления существующих пробелов и излишков.
наем
Достижение стратегических целей с помощью элемента управления персоналом предполагает привлечение и набор качественных сотрудников. Преимущества, вознаграждение, организационная структура и рост или продвижение сотрудников являются ключевыми элементами для поиска и найма хороших сотрудников. Планирование процесса подбора персонала с учетом этих элементов поможет в выборе будущего сотрудника.
развитие
Развитие или обучение - это тип планирования человеческих ресурсов, который фокусируется на том, как он может улучшить текущую и будущую рабочую силу. Программы обучения и развития улучшают как специфические навыки работы, так и более общие навыки, такие как обслуживание клиентов или обучение продажам. Программы обучения и переподготовки также могут быть направлены на снижение текущих и будущих проблем ответственности, связанных с безопасностью на рабочем месте.
Сохраняя
Планирование удержания сотрудников может быть трудной задачей, так как трудно помешать сотрудникам взглянуть на другие возможности трудоустройства. Кадровые ресурсы могут помочь уменьшить эту вероятность, планируя программы удержания, которые фокусируются на признании, вознаграждении, продвижении по службе или росте сотрудников, балансе между работой и личной жизнью и выплатах сотрудникам.
