Критерии эффективности - это стандарты поведения сотрудников на работе. Этот критерий содержит гораздо больше, чем то, как работник выполняет работу. Сотрудники оцениваются по тому, насколько хорошо они выполняют свою работу, по сравнению с набором стандартов, определенных работодателем.
Описание вакансии
Должностные инструкции являются основной частью определения производительности. То, что обязан делать сотрудник, определяет способ выполнения работы. Большую часть времени, качество и количество являются двумя измерениями.
Установление Критериев
То, сколько работы должен выполнить сотрудник, напрямую влияет на то, насколько хорошо оно выполнено. Работодатели требуют высокой производительности и высокого качества. Если у сотрудников слишком много работы, это может повлиять на их эффективность. Если им не хватает работы, бизнес страдает.
Задача против поведения
В дополнение к различным задачам, которые составляют работу, есть также поведение сотрудника. Во многих случаях на производительность влияет чрезмерный прогулы, плохое отношение, отсутствие командной работы и многочисленные ошибки.
Оценка производительности
Программы оценки эффективности используются во многих компаниях. Сотрудникам предоставляются требования к работе, обучение на рабочем месте, цели производительности и ожидания компании. Сотрудники оцениваются по установленным критериям, и если плохие оценки не улучшаются, сотрудник может быть фактически уволен. Многие компании используют оценки производительности для повышения, продвижения по службе и вознаграждений.
Резюме
Простого определения эффективности сотрудников не существует. Как уже говорилось, есть несколько аспектов производительности, и они должны быть четко определены в отношении справедливости по отношению к сотруднику и компании. Когда бы вы ни начинали новую работу, обязательно спросите всех, кто, что, когда, где и почему.
