Темы подготовки управленческих кадров делятся на четыре основные категории: управление персоналом, управление процессами, управление проектами и управление персоналом.Каждая категория относится к фундаментальному аспекту «управления», сложному термину, который имеет много значений. По словам гуру управления Питера Друкера, в самом фундаментальном смысле это «применение знаний для достижения результатов» и «выполнение работы через других». При рассмотрении возможной темы свяжите ее с организационной выгодой, указав, в какую группу она входит.
Потребности и возможности
Соотнесите организационные потребности с индивидуальными управленческими возможностями, чтобы определить, какие темы подходят для обучения в конкретной организации. Разрыв в навыках между ними можно устранить с помощью подготовки управленческих кадров.
Управление персоналом
Это сложный район. Ключевые темы включают в себя супервизию и навыки общения, а также управление эффективностью. Многие из этих тем могут быть разбиты на подтемы, например, «постановка целей» может быть отдельным учебным модулем в управлении эффективностью. Ожидается, что все чаще руководители будут демонстрировать лидерство, поэтому эта область становится все более важной.
Управление процессом
Это навыки, связанные с техническими аспектами предоставления результатов. Это обширная область, которая может включать в себя качество, логистику, маркетинг, финансы и информационные системы. Соответствующие темы, вероятно, будут в высокой степени специфичными для отрасли и могут быть очень специализированными по содержанию. Надзорным органам не обязательно знать все детали каждой операции, но они должны быть обучены тому, как управлять общим процессом.
Управление проектом
Эти темы относятся к выполнению конкретных, часто ограниченных во времени, задач. Обучение может потребоваться для конкретных систем управления проектами, планирования, бюджетирования и матричного управления. Многие темы по управлению проектами могут совпадать с темами в разделе «Управление персоналом и процессами».
Персональный менеджмент
Супервайзеры также должны уметь управлять собой и своей собственной нагрузкой. Обучение может потребоваться для управления временем и стрессом, а также для уверенности в себе. Другие темы, такие как навыки презентации и написания отчетов, могут относиться к более широкой теме «общения». Потребности в обучении для личного управления часто вытекают из оценки эффективности управления руководителя.
Своевременное и своевременное
Темы подготовки управленческих кадров должны быть тесно связаны с потребностями бизнеса и отдельного менеджера в любой момент времени. После выявления потребности в обучении должны быть удовлетворены как можно скорее, чтобы обеспечить эффективное достижение желаемых результатов.
