Структура отчетности компании - это иерархия управления внутри организации или компании, используемая для распространения бюрократических, корпоративных и служебных коммуникаций. Структура отчетности компании часто отражает ее цепочку командования. В настоящее время используются многочисленные типы структур отчетности.
иерархия
Отдельные лица или группы на более низких уровнях структуры отчетности находятся под руководством группы или отдельного лица над ними. Человек или группа наверху структуры отчетности отвечает только за себя или равных членов. Эта концепция имеет корни в монархических структурах управления, которые были обнаружены в ранних человеческих цивилизациях.
Делегация надзора
В структуре отчетности компании надзор часто делегируется сверху вниз по структуре отчетности. Вице-президенты подчиняются генеральным директорам или президентам наверху структуры, в то время как руководители среднего звена подчиняются вице-президентам. Руководители среднего звена часто имеют под своим руководством команду менеджеров.
Делегация связи
Точно так же коммуникация и отчетность компании перемещаются вверх по аналогичной пирамиде. Сотрудники низкого уровня подчиняются своим непосредственным начальникам, перед которыми они несут непосредственную ответственность. Их производительность, проблемы и оценки эффективности доводятся до уровня исполнительного руководства, затем до вице-президентов и выше до главного исполнительного директора (CEO). В некоторых структурах генеральный директор подотчетен совету акционеров.
Высокий против Флэт
В «высокой» структуре отчетности несколько уровней приводят к тому, что меньшие группы людей отчитываются и находятся под влиянием многочисленных более влиятельных групп над ними. Неотъемлемый риск - рост бюрократии и нарушение коммуникаций. В «плоских» структурах отчетности компаний уровни управления не определены должным образом, что приводит к путанице в порядке и ответственности.
Двойные структуры отчетности
В двойной или многогранной структуре отчетности две иерархии работают синонимично под эгидой одного корпоративного субъекта. Например, структура отчетности на уровне производства предприятия может работать в унисон с административным органом, занимающимся контролем за производимыми товарами.
