Ваша работа в качестве руководителя производства состоит в том, чтобы направлять и контролировать работу производственных работников. Хотя вы обычно не выполняете практические производственные задачи в бизнесе, вы все равно играете ключевую роль в разработке качественных продуктов для компании. Одна из ваших самых важных ролей в качестве руководителя производства - это базовое планирование и постановка целей для отдела.
Познакомьтесь с вашей производственной командой, чтобы обсудить процесс производства от начала до конца. Получите представление о возможностях производственной группы, затратах и любых проблемах, которые могут повлиять на процесс. Проводите эти встречи регулярно, по крайней мере, один раз в месяц, чтобы получать обновления от команды.
Проанализируйте прошлые проблемы, с которыми столкнулся производственный отдел, которые могли ограничивать способность отделов производить продукцию на оптимальном уровне. Внедряйте новые политики, приобретайте новые инструменты и выполняйте необходимые ремонтные работы, чтобы сделать производственный процесс более эффективным на основе ваших исследований и отзывов сотрудников.
Изучите прошлые результаты от производственной команды. Обратите внимание на максимальное количество единиц продукции в день, а также наименьшее количество единиц. Оцените количество предметов, которые вы можете изготовить за более конкретный, заданный период времени (например, один рабочий час), а также среднее время изготовления одной единицы. Используйте эти оценки в качестве справочного материала при определении целей для отдела.
Установите начальную цель для производственной команды, чтобы с сегодняшнего дня достигать максимального уровня производства. Например, если наименьшее количество созданных за день виджетов составляло 50, а в самый лучший день - 80, установите новую производственную цель на уровне 80 в день. Отрегулируйте цель вверх, как только вы достигнете первоначальной ежедневной цели на постоянной основе.
При необходимости скорректируйте бюджетные цели для отдела. Получите указания от высшего руководства и бухгалтерии, чтобы определить цель для суммы, которую вы должны сократить из бюджета, и крайний срок для этих сокращений.
Установить цели качества для производственного отдела. Используйте стандарты ISO 9000, Six Sigma или аналогичные профессиональные стандарты, установленные для вашей отрасли, в качестве ориентира при определении целей качества. Изучите отзывы клиентов, чтобы определить, как у вас обстоят дела с качеством ваших продуктов.
Сообщите все свои новые рабочие цели с производственным подразделением.
подсказки
-
Поощряйте работников производства, когда они достигают ваших целей, чтобы мотивировать их на продолжение положительной тенденции.
