Многие организации сегодня требуют от сотрудников ставить личные цели, которые анализируются в обзоре эффективности. Организации проводят периодические обзоры эффективности, как правило, в конце года, чтобы определить вознаграждение сотрудников или другие вознаграждения. Личные цели должны быть установлены в соответствии с индивидуальными потребностями работника, в то же время, будучи напрямую увязаны с долгосрочными целями компании. Цели эффективности, которые сотрудник ставит сегодня перед собой, будут определять, по крайней мере, часть его будущей компенсации.
Определите области эффективности, которые вам необходимо развивать в течение года, изучив отзывы, которые вы могли получить от своих менеджеров или руководителей в прошлом. Это список возможных пробелов в производительности, которые необходимо заполнить с течением времени. Все сотрудники должны повысить свою производительность и потенциал. Это не значит, что нужно искать недостатки. Идея состоит в том, чтобы искать области развития, не делая себя похожим на плохого исполнителя. Например, если вы руководитель группы, вам, возможно, придется наблюдать за высшим руководством, чтобы лучше освоить искусство управления командой.
Разделите возможности развития на действенные предметы и опции, которые в настоящее время не могут быть достигнуты. Не все области производительности могут быть разработаны в течение одного года; Таким образом, определить наиболее важные области профессионального развития из областей деятельности.
Перечислите возможности обучения, доступные сотрудникам вашей компании, через отдел кадров или проконсультировавшись с вашим менеджером. Определите, какое обучение лучше всего подходит для вашей должности. Убедитесь, что вы выбираете хотя бы одну возможность для обучения каждый год, чтобы претендовать на какие-либо бонусы или рекламные акции.
Обсудите с руководителем личные цели, которые вы перечислили в шагах 2 и 3, и определите способ достижения ваших личных целей без ущерба для целей вашей организации.
Достигните соглашения с вашим менеджером о целях профессионального развития, которые вы поставили на следующий год. Ваши цели будут достигнуты только в том случае, если ваш менеджер их поддержит и уверен, что вы сможете их выполнить.
