Преднамеренно или непреднамеренно, все организации используют модели мотивации. Модель мотивации определяется как самый сильный мотиватор для человека или группы. В контексте работы модель мотивации побуждает сотрудников работать наилучшим образом, что приводит к определенным вознаграждениям, которые дополнительно мотивируют работника. Другими словами, модель мотивации имеет циклический эффект, увеличивая свою мотивационную силу, поскольку работник связывает ее с желаемой наградой.
Получение индивидуальных наград
Некоторые культуры, такие как американская культура, уделяют большое внимание индивидуальному успеху, который имеет тенденцию мотивировать членов культуры. Компенсация обеспечивает одну форму индивидуального вознаграждения. Нематериальные вознаграждения также мотивируют сотрудников. Например, похвала, возросшие обязанности или новое название должности могут также повысить у сотрудника чувство собственного достоинства и уверенности в себе. Эти успехи побуждают ее продолжать повышать производительность. Наиболее эффективные индивидуальные награды варьируются в широких пределах. Наличие силы мотивирует некоторых людей, в то время как получение руководства мотивирует других. В любом случае работник остается наиболее мотивированным, когда она находится в той роли, которая подходит ей лучше всего.
Работа на благо общества
Помощь обществу также мотивирует сотрудников добиваться большего. Сотрудники должны верить, что их организация оказывает положительное влияние на общество, чтобы возникла такая мотивация. Сотрудники должны понимать и соглашаться с формулировкой миссии компании, а также понимать свою роль в выполнении этой миссии. По мере повышения мотивации сотрудников производительность компании, вероятно, будет увеличиваться, что поможет выполнить миссию. В свою очередь, это повышает мотивацию сотрудников.
Выполнение целей команды
Сотрудники могут гордиться тем, что являются частью успешной команды и достижения ее целей. Таким сотрудникам нравится видеть успех своей команды, наслаждаясь положительной рекламой, которую получает организация, независимо от того, получают ли они личное признание. Им приятно работать с другими успешными сотрудниками, а не чувствовать враждебность или беспокойство по отношению к конкурентам. Эти сотрудники продвигают командный дух в других, повышая культуру рабочего места. В свою очередь, улучшенная атмосфера на рабочем месте заставляет этих сотрудников получать еще большее удовольствие от участия в команде.
Комбинации
Сильные менеджеры оценивают, какие модели мотивации лучше всего работают в их организации. Они наблюдают за разными сотрудниками, чтобы узнать, что их мотивирует. Назначение шкалы ранжирования мотиваторов для каждого отдельного лица помогает менеджерам сосредоточиться на наиболее эффективных мотиваторах для каждого сотрудника. Менеджеры также часто подписываются на мотивационную философию, которую они внедряют во всей организации. Подход, основанный на людских ресурсах, подчеркивает творческий подход, самостоятельность и участие в принятии решений. Подход, основанный на человеческих отношениях, помогает каждому сотруднику чувствовать себя нужным, в то же время учитывая некоторую самостоятельность. Наконец, традиционный подход фокусируется на финансовых стимулах и строгом надзоре.
