Как новый владелец бизнеса, есть много вопросов, которые вам нужно решить. Пока вы строите свою инфраструктуру и модель доходов, разрабатываете свои продукты и услуги и разбираетесь в том, как управлять повседневными операциями, вам также необходимо решить, как вы будете продвигать свою компанию и привлекать новых клиентов. Успешные маркетинговые стратегии должны быть адаптированы к тому, что является устойчивым и реалистичным для роста вашей компании.
Что входит в маркетинговую стратегию?
Для любого бизнеса маркетинговая стратегия сначала появляется в бизнес-плане компании. Он служит дорожной картой для того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов, и, как правило, следует концепции «Четыре Ps of marketing»:
- Товар: Какие товары продаются и какие услуги вы предлагаете? Ваша стратегия должна включать название бренда, качество, упаковку и уникальное торговое предложение.
- Продвижение: Как вы будете продвигать свой продукт и каков бюджет? Подумайте о рекламе, прессе и рекламе, о том, что вам нужно с точки зрения отдела продаж, рекламных предложений.
- Цена: Как вы будете оценивать продукты для привлечения клиентов?
- Место: Как вы будете распространять продукты для удовлетворения заказов клиентов? Подумайте об управлении запасами, обработке заказов, транспортировке и складировании.
Преимущество: сохраняйте фокус
Если вы похожи на многих владельцев бизнеса, вы забиты и у вас много задач, требующих внимания. Создание маркетинговой стратегии позволит вам сделать шаг назад на мгновение. Это поможет вам проанализировать и понять ваше сообщение и узнать, как эффективно охватить более широкий круг потенциальных клиентов. Это даст вам план и более четкую направленность. Но имейте в виду, независимо от того, какую маркетинговую стратегию вы используете, если у вас нет эффективной воронки продаж или конвейера и вы не оптимизируете свои конверсии, вы будете оставлять деньги на столе.
Преимущество: удовлетворение потребностей целевых клиентов
Всеобъемлющая маркетинговая стратегия будет держать вас актуальными во всех сферах деятельности ваших клиентов. Разработка маркетинговой стратегии онлайн и офлайн поможет интегрировать ваш бизнес. Если у вас есть магазин кирпича и раствора, подумайте о продаже товаров через Интернет. Если вы нашли успех в Интернете, рассмотрите возможность перехода в конкретное географическое местоположение. Маркетинговая стратегия дает вам больше контроля и позволяет
Преимущество: помогает узнать, что делает ваш бизнес уникальным
Создание бренда является важной частью маркетинга. Именно так вы помогаете своим клиентам понять, почему ваш продукт лучше, чем продукт конкурента, и почему они должны делать покупки у вас, а не у кого-то другого. Создание маркетинговой стратегии поможет вам понять, что отличает вас от других, и вы сможете наметить четкую стратегию, чтобы донести эти преимущества.
Недостаток: трудно генерировать импульс
Хотя выделение времени для разработки маркетинговой стратегии может быть ключевым фактором, способствующим росту компании в течение определенного периода времени, реализация маркетинговой стратегии имеет свои недостатки. С одной стороны, это может быть сложной задачей для создания импульса. Хотя у вас может быть инновационная идея и способная команда для выполнения, нет никаких гарантий успеха.
Недостаток: стоимость
Выполнение успешных маркетинговых стратегий часто требует времени, денег и ресурсов, особенно для небольшой компании, что может быть неприятно.
Недостаток: разоблачить свои слабости
Кроме того, создание маркетингового стратегического плана может также выявить ваши слабые стороны как компании, так и владельца бизнеса. Это может быть сложным и может подорвать видение компании. Это также может привести к ошибочным маркетинговым решениям, если
Ваша компания, ваши потребности
Независимо от того, решите ли вы разработать маркетинговую стратегию или нет, принимайте решение с открытыми глазами. Хотя разработка маркетинговой стратегии для вашей компании может предоставить вам важную и полезную информацию, она полезна только в том случае, если ваш анализ выполнен правильно и тщательно. Когда вы только начинаете, наблюдайте за тем, как ваша компания органично развивается, и принимаете решения
