Деловая этика является важной частью любой компании. Компания несет полную ответственность за действия своих сотрудников. Поэтому он должен обучать своих работников, чтобы они делали правильные вещи на благо других и организации в целом.
Определение этики обучения
Обучение этике помогает сотрудникам определить этические соображения в своих решениях и внедряет высокие этические стандарты в повседневную жизнь.
Почему обучение этике необходимо
Обучение этике необходимо, потому что действия сотрудников в конечном итоге отражаются на бизнесе, и компания может нести юридическую и финансовую ответственность за решения работников. Аналогичным образом, неэтичное поведение часто остается незамеченным.
Статистика
Почти 70 процентов компаний в США проводят тренинги по этике сотрудников. Тонкое большинство (55 процентов) людей сообщают о неэтичном поведении, когда видят его. Около половины всех работников сообщили, что наблюдали неэтичное поведение в прошлом году. Наиболее распространенное неэтичное поведение включает в себя оскорбительное или запугивающее поведение по отношению к сотрудникам, за которым следует ложь (другим сотрудникам, начальникам, клиентам, поставщикам или широкой публике) и искажение фактического отработанного времени. Легко видеть, что компания проигрывает, если не проводит обучение этике.
Факторы, влияющие на этическое поведение
Несколько факторов могут влиять на этическое поведение сотрудника. Первый может включать руководителя работника: его личность и убеждения, а также заботится ли он о личных стандартах или только о результатах. Вторым фактором может быть организация и ее общая культура оценки прибыли превыше всего и приготовления книг для получения оценки. Последним влиянием может быть внешняя среда, включая законы, правила и общепринятые ценности (просто потому, что что-то законно, не делает его этичным). Следовательно, обучение этике должно понимать эти силы и то, как они мотивируют этическое (или неэтичное) поведение сотрудников.
Контрольный список по обучению этике
Некоторые работодатели показывают DVD-диски, на которых изображены этически сомнительные сценарии и просят сотрудников реагировать. Хотя это может быть хорошей основой, важно предоставить сотрудникам инструменты, которые они могут использовать каждый день. Следующий контрольный список этики, составленный автором Джоном Р. Шермерхорном, может помочь сотрудникам принимать повседневные решения. 1. Признать этическую дилемму. 2. Получить факты. 3. Определите варианты. 4. Протестируйте каждый вариант, чтобы определить, является ли он законным, правильным и полезным. 5. Решите, какой вариант следовать. 6. Оцените свое решение, подумав, как бы вы себя чувствовали, если бы ваша семья узнала об этом решении или об этом сообщили в местной газете. 7. Действуй.
