Управленческий учет - это использование учетных данных, чтобы помочь команде управления информацией, полезной в процессе принятия решений. Это делает принятие решений более научным процессом, а не догадкой. Это важно, когда компания имеет низкий предел погрешности. Управленческий учет ориентирован на внутренний рынок и не фокусируется на вопросах отчетности или требованиях соответствия.
Деловые решения
Управленческий учет обеспечивает исполнительную команду информацией, необходимой для принятия рациональных финансовых и управленческих решений. Информация поступает от широкого спектра методов и процессов, предназначенных для раскрытия чисел в числах. Эти методы включают в себя анализ отклонений, который используется для сравнения предусмотренных в бюджете финансовых ограничений с фактическими расходами. Анализ отклонений важен для поддержания компании на правильном пути. Превышение бюджета может стереть прибыль с угрожающей скоростью.Если у компании низкая маржа, прибыль может вообще исчезнуть.
Оперативное планирование
Бюджетирование - это процесс выделения денег каждому отделу и команде на определенный период времени. Бюджеты обычно создаются один раз в год непосредственно перед началом финансового года. Бюджеты создаются путем изучения исторических тенденций доходов, расходов и накладных расходов. Эти тенденции продвигаются с той же скоростью в попытке предсказать будущее. Эта информация затем используется для формирования бюджета. Каждый отдел будет иметь свой отдельный бюджет, который будет включен в общий корпоративный бюджет.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование использует многие из тех же методов, что и бюджетирование. Эти методы предназначены для того, чтобы сфокусировать будущее в попытке предсказать их результат. Это делается для того, чтобы определить, возможны или рекомендованы новые операции. Когда компании готовы расширять отдел, приобретать другую компанию или объединяться с конкурентом, должна быть выполнена какая-либо форма стратегического прогнозирования. Это использует исторические и отраслевые тенденции, чтобы построить модель того, как новая организация может выглядеть с точки зрения финансовых результатов. Набор формальных, гипотетических финансовых отчетов создается и представляется исполнительной команде, чтобы определить, следует ли принять предприятие или отказаться от него.
Идущий концерн
Управленческий учет также используется для оценки результатов бизнеса за пределами того, что финансовые отчеты говорят читателю. Финансовые отчеты отлично подходят для демонстрации результатов деятельности компании за установленный период времени. Однако одни только утверждения без анализа нам больше ничего не говорят. Тем не менее, если отчеты используются для проведения анализа, можно определить гораздо больше о финансовом положении компании. Эти методы называются финансовыми коэффициентами. Эти коэффициенты используются для определения ликвидности компании или ее способности погасить свой краткосрочный долг. Они также используются для определения платежеспособности компании или способности погашать ее долгосрочные долги. Это ведет к политике непрерывности деятельности. Политика непрерывности деятельности определяет, будет ли компания жизнеспособной в будущем.
Управление затратами
Управление затратами - это процесс использования методов учета затрат для удержания затрат в допустимых пределах. Учет затрат используется для определения реальной стоимости процедур, процессов и производственных процессов. Учет затрат является подкатегорией контроля затрат. Система управления затратами использует учет затрат для определения истинных удельных затрат на процесс или продукт. Как только стоимость единицы была определена, она может быть проанализирована на предмет снижения затрат, сокращения затрат и технологических изменений. Этот процесс был бы бессмысленным, если бы истинная стоимость единицы не была известна. Это помогает устранить ненужные материалы, время, инвентарь и энергию.
