Поиск генерального директора компании не менее трудная задача. В конце концов, будущее компании поставлено на карту. Четкие рекомендации, подробное описание работы, строгий отбор и собеседование - вот несколько шагов, которые упростят процесс. Перед началом поиска генерального директора компании четко изложите навыки, которые наиболее важны для успеха компании.
Установить четкие руководящие принципы для выбора генерального директора компании. Эти политики должны соответствовать конечным целям и задачам компании.
Определите навыки, которые считаются наиболее важными для должности. Нужен ли компании кто-то с сильными управленческими и техническими навыками? Или вам нужен кто-то, кто умеет строить прочные отношения с инвесторами? Вам нужен финансовый эксперт для улучшения финансового положения и стоимости акций компании? Всеобъемлющие люди существуют, но может быть довольно сложно найти человека, который одинаково опытен практически в каждой сделке. Так что лучше изложить навыки, наиболее важные для работы.
Составьте подробное описание работы, четко указав навыки и опыт, которые вы ищете для идеального кандидата. Также упомяните должностные обязанности генерального директора.
Реклама внутри и снаружи. У многих компаний есть политика продвижения изнутри. На ключевые должности, такие как генеральный директор, ищите потенциальных кандидатов как внутри организации, так и за ее пределами.
Имейте независимый орган, такой как Совет директоров, для рассмотрения заявлений кандидатов. Один или два директора могут быть назначены для проверки заявок.
Провести проверку биографических данных, чтобы изучить прошлые результаты работы кандидатов. По словам Бетси С. Аткинс, генерального директора фирмы венчурного капитала, хотя может быть полезно полагаться на исполнительные поисковые фирмы, которые специализируются на этих задачах, также важно, чтобы директора самостоятельно проводили некоторые проверки данных для подтверждения изложенных фактов. в документах заявителей. (См. Ссылки 1)
Создать панель для проведения интервью. Опять же, группа должна составлять независимые органы для беспристрастного решения, которое отвечает наилучшим интересам организации. В идеале группа должна состоять из экспертов, достаточно квалифицированных для проверки кандидатов в соответствующих областях. Например, финансовый эксперт может задавать вопросы, связанные с финансовым планированием. Аналогично, опытный психолог может оценить умственные способности и отношение кандидатов с помощью тестов IQ.
Проводите как официальные, так и неформальные интервью. В то время как официальные интервью и презентации дают полное представление о профессиональном положении кандидата, неформальные интервью и встречи дают интервьюерам возможность рассмотреть другие качества, такие как их личное поведение и навыки общения с людьми. Как пишет Бетси Аткинс: «В конце концов, лидерство - это совокупность личностного поведения, политических и людских навыков и суждений - и многое из этого обычно подавляется в формальных условиях». (См. Список литературы 1)
Проведите второе собеседование, если комиссия все еще не может прийти к какому-либо решению или если между кандидатами существует тесная связь.
подсказки
-
Создайте буклет для выбора генерального директора, чтобы охватить все политики и критерии при поиске генерального директора. Распространите буклет среди членов группы, проводящих собеседования, чтобы они знали, что нужно искать в кандидатах.
Начните искать нового генерального директора почти за год до замены нынешнего.
