Предприятия всех размеров пытаются найти, нанять и удержать лучших сотрудников. Большинство специалистов по кадрам относятся к выбору сотрудников как к искусству, а не к науке. Но применение научных принципов в процессах найма и отбора может сэкономить деньги и улучшить преимущества бизнеса, когда дело доходит до таланта его рабочей силы.
Экономия времени
Одним из полезных результатов научного процесса отбора сотрудников является экономия времени, которую он генерирует для специалистов по персоналу. Стандартизированные тесты устраняют необходимость в персонале для подготовки конкретных вопросников для определения квалификации. Точно так же стандартные форматы интервью ускоряют процесс и дают новому персоналу заранее определенную формулу для проведения интервью и сбора информации о каждом кандидате. Это позволяет работникам, которые занимаются набором и отбором, связываться с большим количеством кандидатов и тратить больше времени на другие задачи, не жертвуя при этом процессом отбора сотрудников.
Улучшенное удержание
Научные методы отбора помогают бизнесу повысить уровень удержания сотрудников, что экономит деньги и улучшает культуру рабочего места. Удержание работника важно из-за высокой стоимости замены работника, которая включает в себя рекламу вакантной должности, проведение собеседований, проверку кандидатов и обучение заменяющего работника. Удержание также поощряет лояльность и сохраняет определенные навыки и опыт на рабочем месте, где это может принести пользу всем. Научный отбор гарантирует, что работники будут наняты за их навыки и способности, а не за их личность или способность говорить о своей работе.
Прибыль на инвестиции
Научный отбор сотрудников опирается на тесты и стандартизирует процедуры, которые относительно просты и недороги в реализации. Помимо времени, которое экономит персонал, процесс научного отбора также генерирует прибыль в виде удержания персонала и присутствия более квалифицированных рабочих, способных работать на высоком уровне. Согласно Rocket-Hire, исследование, проведенное в 2003 году Кинкейдом и Гордиком, показало возврат инвестиций до 2300 процентов для предприятий, использующих метод научного отбора.
Устранение предвзятости
Процесс научного отбора также позволяет работодателям принимать решения о найме, не беспокоясь о личных предубеждениях. Результаты тестов и ответы на стандартные вопросы интервью помогут сравнить кандидатов разных возрастов, полов, уровней опыта и культурного уровня на игровом поле. Сотрудники отдела кадров также могут сосредоточиться на оценке навыков и квалификации, а не на преодолении личных предубеждений для принятия лучших решений. Это помогает работодателям соблюдать антидискриминационные законы, а также повышает шансы на разнообразное рабочее место с высоким уровнем компетентности работников.
