Подбор и отбор персонала - это активный кадровый подход к выявлению и отбору кандидатов на работу. Основные преимущества эффективного процесса найма и отбора включают в себя сильный пул кандидатов, точные проверки квалификации, упреждающее стратегическое соответствие целям компании, снижение текучести кадров и высокий моральный дух.
Сильный пул претендентов
Запланированные усилия по набору персонала включают в себя определение лучших методов связаться с квалифицированными заявителями, Газеты, веб-сайты компаний, доски объявлений, вещательные СМИ и ярмарки вакансий являются одними из самых распространенных методов набора персонала. Вкладывая свое время и ресурсы в наиболее эффективные методы, вы создаете более широкий и более квалифицированный пул кандидатов.
Точные показы
Процесс отбора фокусируется на кандидатах, собеседованиях, тестах и других механизмах, используемых для оценки квалификации и качеств кандидатов. В то время как собеседования при приеме на работу являются распространенным и важным средством оценки кандидатов, Университет штата Орегон также предполагает, что образцы работы ценны для многих процессов отбора сотрудников. Для работы в области графического дизайна кандидаты, как правило, представляют портфолио проектов, выполненных в школе, на стажировке или в прошлом. Эти образцы предоставляют доказательства выполнения задачи и выполнения, что способствует точности при выборе лучшего человека для роли.
Проактивное стратегическое выравнивание
Согласно Forbes, стратегические человеческие ресурсы - это упреждающий подход к управлению талантами по сравнению с традиционными реактивными или транзакционными системами управления персоналом. Тщательный процесс подбора и отбора персонала соответствует стратегическому управлению персоналом. Компании определяют типы работников и навыки, необходимые для заполнения вакансий. Открытые позиции создаются на основе целей компании и планов найма для их достижения в будущем. Заблаговременное планирование потребностей в кадрах позволяет проводить более целенаправленные проверки работы Компании могут создавать программы обучения и развития, когда они осознают необходимость превращения людей в более сложные роли после первоначальных решений о найме.
Снижение оборота и высокий моральный дух
Когда организация нанимает людей с правильными типами личности и профессиональными навыками, конечным результатом часто становятся более счастливые работники. По мнению Forbes, культура, которая хорошо согласуется с предпочтениями сотрудников и делает их счастливыми, также приводит к более высоким уровням удержания персонала. Более низкие показатели текучести кадров и более позитивный настрой на рабочем месте в конечном итоге способствуют большая эффективность и более высокая прибыль также.
